Production Manager
Detail posisi
Kewajiban
âĒāļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ
âĒāļāļąāļāļāļģāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāļģāļŠāļąāđāļāļāļ·āđāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ
âĒāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ āđāļāđāļ āđāļĢāļāļāļēāļ āļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļ āđāļĨāļ°āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢ āđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļŠāļđāļāļŠāļļāļ
âĒāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ
âĒāļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļāļąāđāļāđāļāđāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļ, āļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļāļīāđāļāļŠāđāļ§āļ, āđāļāļāļāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļĢāļāļĒāļāļāđ
âĒāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļļāļāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļđāļ
âĒāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāđāļēāļĒāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
âĒāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļāļāđāļāļ, āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄ, āļāđāļēāļĒāļāļēāļĒāļĄāđāļĨāļ°āļāđāļēāļĒāļāļąāļāļāļ·āđāļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē
âĒāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļīāļāđāļāļāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļŠāļĢāđāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāđāļāļĄāļāļāđāļŦāđāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļēāļĄāļāļģāļŦāļāļāđāļ§āļĨāļē
âĒāļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ
âĒāļāļģāđāļŠāļāļāđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļāļ·āđāļāļĨāļāļāđāļāļāļļāļ āđāļāļīāđāļĄāļāļļāļāļ āļēāļ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļĢāđāļ§āđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ
âĒāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļŦāļĄāđāđ āđāļāđāļēāļĄāļēāļāļĢāļąāļāđāļāđāđāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ
âĒāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĩāļĄāļāļēāļ
âĒāđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģ, āļāļķāļāļāļāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļąāļāļĐāļ°āļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ
âĒāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĩ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāļāļđāđāļĨāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ
Kualifikasi
âĒāļŠāļąāļāļāļēāļāļīāđāļāļĒ
âĒāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļŦāļĢāļ·āļāļŠāļđāļāļāļ§āđāļēāđāļāļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ, āļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļēāļĢ, āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
âĒāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļĒāļēāļāļĒāļāļāđāļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļ/āļāļāđāļāđāļāļ āļēāļĒāđāļ āļĢāļāļĒāļāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 5-10 āļāļĩ
âĒāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļāļĨāļīāļ āđāļāđāļ Lean Manufacturing, Six Sigma āļŦāļĢāļ·āļ Kaizen
âĒāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļļāļāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļ āļēāļāđāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļĒāļēāļāļĒāļāļāđ
âĒāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāļāļĩāđāđāļāļāđāļāđāļ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĩāļĄāļāļēāļāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāđāļāđ
âĒāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļ āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļēāđāļāļīāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ
âĒāļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§ āđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ
âĒāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāđāļĢāļāļāļāļāļąāļāđāļĨāļ°āļāļģāļŦāļāļāđāļ§āļĨāļēāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ
âĒāļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāļāļĩāđāļāļĩ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļđāđāļāđāļē āļŦāļĢāļ·āļ āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ
âĒāļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢ āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ āļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļ·āđāļāđāđāļāļāļāļāđāļāļĢ āđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ