Human Resource Business Partner Associate
Detail posisi
āļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āļāļāļāļŠāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāđ āđāļŦāđāļāļąāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ.
Kewajiban
âĒ āļĢāđāļ§āļĄāļ§āļēāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāđāļāļĒāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļāļāļŠāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĄāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļąāđāļāļāļĩāđ āđāļŦāđāļāļĒāļđāđāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļĢāļāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ
âĒ āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāđāļēāļāļāđāļĒāļāļēāļĒ āļāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļ āļāđāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨāļāđāļēāļāđāđāļŦāđāļāļąāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ
âĒ āļāļđāđāļĨāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĄāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļāļ·āđāļāļĢāļąāļāļāļĢāļēāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ āļāļąāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢ āļāđāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļĒāļđāđ / āļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļ āđāļŠāļāļāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢ/āđāļāļ§āļāļēāļāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļē āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļģāļāđāļāļŦāļēāļĢāļ·āļ / āļāđāļāđāļŠāļāļāđāļāļ° / āļāļąāļāļŦāļēāļāļēāļāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļēāļ / āļāļāļąāļāļāļēāļ āđāļāđāļāđāļŦāđāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĢāļēāļāđāļĨāļ°āļāļģāļāļĢāļ°āđāļāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāđāļēāļŦāļēāļĢāļ·āļ āđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļāđāļāļŠāļĢāļļāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļĢāļāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ
âĒ āđāļāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ āđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļŠāļāļāļāđāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļŠāļģāļāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ
Kualifikasi
âĒ āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŠāļēāļāļēāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ / āļĢāļąāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ / āļāļīāļāļīāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
âĒ āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 5 āļāļĩ
âĒ āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļ FMCG āļŦāļĢāļ·āļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļēāļĒ/āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 3 āļāļĩ
âĒ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨāļāļļāļāļāđāļēāļ (HRM)
âĒ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļļāđāļĄāļāļĢāļāļāđāļĢāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļĢāļāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ
âĒ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļ MS-Office āļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļĄāļēāļ
âĒ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ (business implications and needs)