Fraud Management Officer (āđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļļāļāļĢāļīāļ)
Detail posisi
āļāļĢāļ§āļāļāļąāļāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĢāļāļĩāļāļļāļāļĢāļīāļāļāđāļēāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāļāļĨāļļāđāļĄ āđāļāļĒāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļĨāļ°āļāđāļ§āļĒāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļŦāđāļāļēāļāļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļĢāļīāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ
Kewajiban
âĒ āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļļāļāļĢāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāđāļēāļāļāļļāļāļĢāļīāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
âĒ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļāļāļŠāļāļŠāļąāļĒ āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāļāļĩāđāļāļīāļāļāļāļāļī āļŦāļĢāļ·āļāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļēāļāđ āļāļĩāđāļāļēāļāļāđāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļĢāļīāļ āļŠāļ·āļāļāđāļāđāļĨāļ°āđāļŠāļ§āļāļŦāļēāļāļĒāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āļĢāļ°āļāļąāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĒāļąāļāļāļąāļāļāļĩāļŦāļĢāļ·āļāļāļīāļāļŠāļāļēāļāļ°āļāļąāļāļāļĩ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāđ āļāļāļĢāļ°āļāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
âĒ āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāļāļāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāđāļēāļāļāļļāļāļĢāļīāļ āļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĨāļ°āđāļāļ§āļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļĨāļ°āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļģāļāļąāļāļ āļēāļāļĢāļąāļ
âĒ āļ§āļēāļāđāļāļāļāļģāļŦāļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ āļāļąāļāļāļģāđāļāļ§āļāļāļīāļāļąāļāļī āļŦāļĢāļ·āļ Rules Based āļāđāļēāļāđ āđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļĢāļīāļ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļīāļāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āļŠāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
âĒ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļĢāļīāļ āđāļĨāļ°āļāđāļ§āļĒāļŠāļĢāđāļēāļ Fraud Culture āđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļāļĨ
âĒ āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļ āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļ°āļŦāļāļąāļāļĢāļđāđāđāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļĢāļīāļāļŦāļĢāļ·āļāļ āļąāļĒāļāļļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ
âĒ āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļ·āđāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ
Kualifikasi
âĒ āļāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļāļīāļāļīāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļāļēāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
âĒ āļĢāļąāļāļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļāđāļŦāļĄāđ āļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļĄāđāđāļāļīāļ 1 āļāļĩ
âĒ āļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āļāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļ Fraud āļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ
âĒ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāđāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļāļ āļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļ (Compliance)
âĒ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāļāļļāļāļĢāļīāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļĢāļīāļ
âĒ āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ° āļāļēāļĢāļāļīāļāđāļāļīāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ (Analytical Thinking)
âĒ āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ° āļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāđāļĨāļ°āļāļķāļāļāļāļĢāļĄ (Coaching and Training Skills)
âĒ āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ° āļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļē (Consulting)
âĒ āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ° āļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ (Presentation and Communication)
âĒ āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ° āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ (Coordination)
âĒ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļĢāļāļāļāļāļ
âĒ āļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ (Continuous Learning)
âĒ āđāļŠāļ§āļāļŦāļēāđāļāļāļēāļŠāļāļĩāđāļāļ°āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļĨāļ°āļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļāļāļāļāđāļāļāļāļĒāļđāđāđāļŠāļĄāļ