Enterprise Risk Management Specialist
Detail posisi
āļāļąāļāļāļģāļāđāļĒāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļĢāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļ āļēāļāļĢāļ§āļĄ Enterprise Wide Risk Management āļ āļēāļĒāđāļāđāļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĪāļāļĐāļē āđāļŪāļĨāļāļīāđāļ āļāļēāļāļīāđāļāđāļ āļāļļāļĢāļāļīāļāļāļŠāļąāļāļŦāļēāļĢāļīāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāđ, āļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĢāļāļāļĒāļēāļāļēāļĨ, āļāļļāļĢāļāļīāļ E-Commerce āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāļĄāđāđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļĩāđāđāļāđāļ§āļąāļāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļĄāļąāđāļāđāļāļ§āđāļēāļāļāļāđāļāļĢāļāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĨāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļāļĩāļĒāļāļāļāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āļāļĨāļāļāļāļāļŠāļĢāđāļēāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļŦāđāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļŦāļāļķāđāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļĢ
Kewajiban
âĒ āļāļąāļāļāļģ/āļāļāļāļ§āļ āļāđāļĒāļāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļāļĢāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļĨāļĒāļļāļāļāđ (ERM Framework) āļĢāļ§āļĄāļāļķāļ āļāļāļāļ§āļāļāđāļĒāļāļēāļĒ āđāļāļ§āļāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ āđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļāļąāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĪāļāļĐāļē āđāļŪāļĨāļāļīāđāļ
âĒ āļāļąāļāļāļēāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļēāļĄāļāđāļĒāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļŠāļēāļāļĨ
âĒ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļāļ āļēāļāļĢāļ§āļĄāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ (Enterprise Wide Risk) āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāļĢāļ°āļāļļāļŠāļēāđāļŦāļāļļ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāđāļāļāļāļĢāļąāļāļĨāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļŠāļāļāļāđāļāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ āđāļĨāļ° āļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
âĒ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāđāļēāļāļāļĨāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāđāļēāļāļŠāļ āļēāļāļāļĨāđāļāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāļĢāļ°āļāļļāļŠāļēāđāļŦāļāļļ āđāļĨāļ°āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļąāļāļāļģāđāļāļāļāļĢāļąāļāļĨāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ āļāļģāđāļŠāļāļāļāđāļāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ āđāļĨāļ° āļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
âĒ āļāļēāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļāļāđāļĨāļāļēāļāļļāļāļēāļĢāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
âĒ āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļāđāļāļāļīāļĻāļāļēāļāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļ āļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļāļąāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĪāļāļĐāļē āđāļŪāļĨāļāļīāđāļ
âĒ āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢ (Risk Culture)
Kualifikasi
âĒ āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļŠāļēāļāļē Risk Management, āđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ, āļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ, āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
âĒ āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļĄāđāļāđāļāļĒāļāļ§āđāļē 5 āļāļĩ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļē
âĒ āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāđāļĨāļ°āļāļāļĢāđāļāđāļāļĨāļīāđāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāđāļēāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ ,āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāđāļēāļāđāļāļĢāļāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ āļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāđāļēāļāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļŠāļ āļēāļāļāļĨāđāļāļ āļāļēāļĄāļŦāļĨāļąāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļŠāļēāļāļĨ
âĒ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļāļāđāļāļĢ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļĄāļļāļĄāļĄāļāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļāđāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđ āļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļāđāļāļāļĢāļīāļāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāđ
âĒ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļāđāļēāļāđ āļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļŠāļąāļāļŦāļēāļĢāļīāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāđ, āļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĢāļāļāļĒāļēāļāļēāļĨ Healthcare, E- Commerce, āļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļēāļĢ āļāļāļēāļāļēāļĢ āļŦāļĢāļ·āļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāđāļāļĨāđāđāļāļĩāļĒāļ
âĒ āļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļąāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļĄāļŦāļ āļēāļ āđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
âĒ āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļāļīāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ (Analytical Thinking) āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĄāļāļāļ āļēāļāļāļāļāđāļĢāļ§āļĄ (Conceptual thinking)
âĒ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļąāļāļŦāļē āđāļĨāļ°āļāđāļāļāļāļąāļāļāļąāļāļŦāļē
âĒ āļĄāļĩāļāļąāļĻāļāļāļāļī āļĄāļāļļāļĐāļĒāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄāđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ