Corporate Sustainability Management Specialist
Detail posisi
āļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļ·āđāļāļĄāļļāđāļāđāļāļŠāļđāđāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļāļĨāļāļāļāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļĨāļąāļāļāļąāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļēāļ āđ āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāđāļŦāđāļāļĢāļĢāļĨāļļāļāļēāļĄāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđ ESG Roadmap āļ āļēāļĒāđāļāđāļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĪāļāļĐāļē āđāļŪāļĨāļāļīāđāļ.
Kewajiban
âĒ āļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ
âĒ āļāļąāļāļāļģāđāļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļēāļĄāļāļĨāļĒāļļāļāļāļāļĩāđāļ§āļēāļāđāļ§āđāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļĩāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ
âĒ āļāļąāļāļāļģ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ (Sustainability Development) āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāļĢāļ°āļāļļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ āļŠāļēāđāļŦāļāļļ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāđāļāļāļāļĢāļąāļāļĨāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļāļąāđāļ§āļāļąāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĪāļāļĐāļē āđāļŪāļĨāļāļīāđāļ
âĒ āļĢāđāļ§āļĄāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĨāļąāļāļāļąāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļēāļ āđ āđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ
âĒ āļāļĨāļąāļāļāļąāļ āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļēāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāđāļēāļ āđ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļĄāļąāđāļāđāļāļ§āđāļēāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļēāļ āđ āļāđāļēāļ āļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļĢāļĨāļļāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļĄāđāļāļāļŦāļĢāļ·āļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāđāļēāļ āđ
âĒ āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢ (Sustainable Culture) āđāļĨāļ°āļāļēāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļ·āđāļ āđ āļāļāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ
âĒ āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāđāļāđāļāđāļāđāļāļāļīāļĻāļāļēāļāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļ āļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāđāļĨāļ°āļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļāļąāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĪāļāļĐāļē āđāļŪāļĨāļāļīāđāļ
Kualifikasi
âĒ āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļŠāļēāļāļēāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ, āļ§āļīāļĻāļ§āļ°āļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ, āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
âĒ āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāđāļĄāđāļāđāļāļĒāļāļ§āđāļē 5 āļāļĩ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļēāļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāļāļĨāļāļēāļāļāļĩāđāļŠāļģāđāļĢāđāļāđāļĨāđāļ§āđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢ
âĒ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢ āļŦāļĨāļąāļāļāļāļīāļāļąāļāļī āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļĢāļēāļĒāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļāđāļēāļ āđ
âĒ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļāđāļēāļ āđ āļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļŠāļąāļāļŦāļēāļĢāļīāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāđ āļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĢāļāļāļĒāļēāļāļēāļĨ āļāļļāļĢāļāļīāļ Healthcare āļāļļāļĢāļāļīāļ E-Commerce āļŦāļĢāļ·āļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāđāļāļĨāđāđāļāļĩāļĒāļ
âĒ āļĄāļĩāļĄāļļāļĄāļĄāļāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļāđāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļāđāļāļāļĢāļīāļāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāđ
âĒ āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļāļīāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ (Analytical Thinking) āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĄāļāļāļ āļēāļāļāļāļāđāļĢāļ§āļĄ (Conceptual Thinking)
âĒ āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģ āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄ āļĢāđāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāļ Cross-function
âĒ āļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļąāđāļāļāļēāļĢāļāļđāļ āļāļēāļĢāđāļāļĩāļĒāļ āļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļĄāļāđāļēāļ§ āļāļđāļāđāļ
âĒ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļĢāļīāđāļĢāļīāđāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢ āļāļāļ āļŠāļāđāļāđāļāđāļĢāļđāđāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ
âĒ āļĄāļĩāļāļąāļĻāļāļāļāļī āļĄāļāļļāļĐāļĒāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄāđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ