āđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ (āļŠāļąāļāļāļēāļāđāļēāļ 1 āļāļĩ)
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āđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ
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āđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļēāļĢāđāļāļīāļ (āļ.āđāļāļēāļĒāđāļāļĒ āļ.āđāļāļāļĢāļāļļāļĢāļĩ)
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āļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļĻāļđāļāļĒāđāļĢāļ§āļĄāļāđāļēāļ
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āđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ (āļŠāļąāļāļāļēāļāđāļēāļ 1 āļāļĩ)
Detail posisi
Kewajiban
âĒ āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāđāļēāļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ
âĒ āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļāđāļāđāļāļŦāđāļāļāļāļĒāļ°āđāļŦāđāļāļđāļāļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāđāļēāļāđ āļāļēāļĄāļ§āļąāļāđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ
âĒ āļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāļāļāļŠāđāļāļāļĒāļ°āļāļąāļāļāļĢāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļēāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļŠāđāļāļāļāļāđāļāļāļģāļāļąāļāļ āļēāļĒāļāļāļāļāļēāļĄāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ
âĒ āļāļĢāļ§āļāļāļąāļāļāļąāļāđāļāļĄāļĩāļāļĩāđāđāļĄāđāđāļāđāļāļēāļāđāļĨāđāļ§āļāļēāļĒāđāļŦāđāļāļąāļāļāļđāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļ āļēāļĒāļāļāļāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļāļļāļāļēāļāļāļēāļāļāļĢāļĄāđāļĢāļāļāļēāļ
âĒ āļāļģāļāļąāļāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāđāļāļāļąāļāđāļāļĄāļĩāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļ·āļāļāļĨāļąāļāļĄāļēāļāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļāļĄāļĩāļĢāļāļāļēāļĒāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāđāļāļāļąāļāļāļĒāđāļēāļāļāļđāļāļāđāļāļāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ
âĒ āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āļāđāļģāđāļŠāļĩāļĒ āļāļēāļāļēāļĻ āļāļēāļĄāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ
âĒ āļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļĨāļ°āđāļāđāļēāļĢāļ°āļ§āļąāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļģāļāļąāļāļāļēāļāļēāļĻāđāļŠāļĩāļĒ āđāļŦāđāļāļģāļāļēāļāļāļāļāļī
âĒ āļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļĨāļ°āđāļāđāļēāļĢāļ°āļ§āļąāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļģāļāļąāļāļāđāļģāđāļŠāļĩāļĒāđāļŦāđāļāļģāļāļēāļāļāļāļāļī āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļĢāļāļģāļāļąāļāļāđāļģāđāļŠāļĩāļĒāļāļĢāļ°āļāļģāļ§āļąāļ
âĒ āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļļāļāļ āļēāļāļāđāļģāđāļŠāļĩāļĒ āļāđāļāļāļāļĨāđāļāļĒāļŠāļđāđ Wet Land āđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļāđāļāļāļģāļŦāļāļ
âĒ āļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļĨāļ°āļāļģāļāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļ§āļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāđāļģāđāļāđāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāļŠāđāļāļāļĢāļ§āļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĨāļāļēāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļģāļŦāļāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ
âĒ āđāļāđāļāļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāļāđāļģ āļāļēāļāļāđāļāļāļąāļāļāđāļģ āļ āļēāļĒāđāļāđāļĢāļāļāļēāļ 3 āđāļŦāļĨāđāļ (āļāđāļāļāļąāļ§āđāļāļĨ/āļāđāļāļĒāļđāļāļē/āļāđāļāđāļĢāļ·āļāļāļ§āļēāļĢāļĩ) āļāļļāļāļāđāļāđāļāļ·āļāļ āļŠāđāļāļāļĢāļ§āļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļē COD , BOD āđāļĨāļŦāļ°āļŦāļāļąāļāđāļĨāļ°āļāđāļēāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļ·āđāļāđ āļāļēāļĄāļāļĩāđāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļģāļŦāļāļ
âĒ āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ
Kualifikasi
âĒ āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āļāļ§āļ. āļāļķāđāļāđāļ āļŠāļēāļāļēāđāļāļāđāļē āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļĨ āļŦāļĢāļ·āļāļāļ·āđāļāđāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ
âĒ āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 1 āļāļĩ āļāļķāđāļāđāļ
âĒ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļ°āļŦāļāđāļēāđāļāđāļāļĩ āļāļąāļāļĨāļģāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāđāļāđ
âĒ āļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļāļ·āđāļāļāļēāļāļāđāļēāļāđāļāļāđāļē
âĒ āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļāđāļēāđāļāļāđāļēāļĒ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāđāļ āļāļĨāđāļāļāđāļāļĨāđāļ§ āļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļāđāļāļāļāļĒāļđāđāđāļŠāļĄāļ
âĒ āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ , āļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļīāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ
âĒ āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļ·āđāļāļāļēāļ Microsoft office
âĒ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļ āđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāđ āđāļāđāļāļāļĢāļąāđāļāļāļĢāļēāļ§
âĒ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļēāļĒāđāļāļĒ āļ.āđāļāļāļĢāļāļļāļĢāļĩ āđāļāđ (āļĄāļĩāļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļąāļ āļŦāļāļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ)
Tentang Peerapat Technology Public Company Limited
Peerapat Technology Public Company Limited (âthe Companyâ or âPRAPATâ) was initially called Peerapat Chemical Industry Company Limited, founded by Mr. Suebpong Ketnute (âKhun Suebpongâ) who has a vast knowledge and experience in Industrial Cleaning and Disinfectant Business with a group of schoolmates graduating from the same educational institution. Mr. Suebpong graduated from the Faculty of Science, Department of Chemistry Engineering, Chulalongkorn University. He started working with BASF (Thai) Company Limited (âBASFâ) from Germany, a leading global company in the business of industrial cleaning agents. While working at BASF, Mr. Suebpong had the opportunity to lead the team to study the business expansion project of BASF on cleaning agents used for industrial machinery, which was novelty for Thailand at that time. However, BASF changed its main shareholder structure, therefore the project was eventually cancelled. Later, Khun Suebpong sees beyond the cleaning agent business for the food and tourism industry in Thailand as an opportunity to grow in the future. Therefore, he persuaded his schoolmates to establish Peerapat Chemical Industry Co., Ltd. in 1988 with a registered capital of 2.00 million Baht. The Company started its business as a manufacturer and distributor of laundry detergents for large washing machines which require special detergents that are different from washing by hand or other small washing machines. In the early days of marketing, the Company focused on hotel and hospital customers providing large-volume laundry services and using large washing machines. Subsequently, with the vision of the management team to expand the market for products and services related to such key customer groups. Therefore, the Company has researched and developed various ranges of solutions to floor cleaning products, cleaning solution for kitchen and equipment for swimming pool systems in order to expand the business to a full range of services for the main customers. Afterward, the management team plans a long-term business strategy to expand customer groups to more industries and factories. Therefore, the Company researches and develops disinfectants to market specific products to this group of customers, especially customers in food and beverage factories who require hygienic disinfection, but not harmful to health and not causing harm from contamination to manufactured food or beverages. Furthermore, the management team has also developed a strategy to support the Company's reagent sales by recruiting and importing equipment such as automatic detergent dispensers for laundry and sterilization applications, importing automatic dishwashing machines from abroad to sell for the kitchen work group, which helps support the sale of dishwashing liquids and drying agents, as well as importing and distributing various comprehensive swimming pool equipment, such as pump systems, swimming pool treatment systems, etc.