Assistant Accounting Division Manager
Detail posisi
Kewajiban
âĒ āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļĨāļ°āļāļāļļāļĄāļąāļāļīāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļķāļāļāļąāļāļāļĩāđāļāđāļēāļŦāļāļĩāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāļāļģāļĢāļ°āđāļāļīāļ
âĒ āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāđāļāđāļāļŦāļāļĩāđāđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļāļāđāļ§āļāļāļēāļĄāļŠāļąāļāļāļē āđāļĨāļ°āļāđāļāļāļāļĨāļ
âĒ āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļĨāļ°āļāļāļļāļĄāļąāļāļīāđāļāđāļŠāļĢāđāļāļĢāļąāļāđāļāļīāļ/āđāļāļāļģāļāļąāļāļ āļēāļĐāļĩāļāļēāļĒ
âĒ āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļēāļĢāļāļąāđāļāļāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļĢāļ°āļāļ
âĒ āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāđāļāļāļāļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļ āđāļāđāļ āļāđāļēāđāļāļ·āđāļāļŦāļāļĩāđāļŠāļāļŠāļąāļĒāļāļ°āļŠāļđāļ āļĢāļēāļĒāđāļāđāļāđāļēāļāļĢāļąāļ āđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāđ
âĒ āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāđāļāļāļāļāļāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļ āđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāđāļēāļāđ
âĒ āļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļāļąāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļŠāļ āļēāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļŠāļīāļ
âĒ āļāļąāļāļāļģāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļēāļ°āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļĨāļ°āļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļĢāļ§āļĄ
âĒ āļŠāļāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩāļāļēāļĄāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļąāļāļāļĩāđāļĨāļ°āļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
âĒ āļāļąāļāļāļģ Performance āđāļĨāļ°āļŠāļĢāļļāļāļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒāļĢāļēāļĒāđāļāļāļ āļāļĢāļ°āļāļģāđāļāļ·āļāļ
âĒ āļāļąāļāļāļģ Present EX-COM āđāļĨāļ° EX-LUNCH āļāļĢāļ°āļāļģāđāļāļ·āļāļ
âĒ āļāļąāļāļāļģāļāđāļāļĄāļđāļĨ Corporate goal āļāļĢāļ°āļāļģāđāļāļ·āļāļ
âĒ āļāļąāļāļāļģ Forecast Performance Operation āļāļĢāļ°āļāļģāđāļāļ·āļāļ
âĒ āļāļąāļāļāļģ Present BOD āļāļļāļāđāļāļĢāļĄāļēāļŠ
âĒ āļāļąāļāļāļģ Budget āļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ āļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāļ·āđāļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļāļāļ§āļ
âĒ āļāļąāļāļāļģāļāļēāļĢāļāļģāļāļ§āļāļ āļēāļĐāļĩāđāļāļīāļāđāļāđāļĢāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļĩ
âĒ āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļŠāđāļāļ āļēāļĐāļĩāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļđāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļāđāļ§āļĨāļē
âĒ āļāļąāļāļāļģāđāļĨāļ°āļāļģāļŠāđāļ āļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļēāļĢāļ āļēāļĐāļĩāļāļĢāļķāđāļāļāļĩ (āļ āļāļ.51) āļ āļēāļĐāļĩāđāļāļīāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ (āļ āļāļ.50) āđāļĨāļ° Disclosure Form
âĒ āļāļąāļāļāļģāđāļĨāļ°āļāļģāļŠāđāļ āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļŠāļīāļāļāļīāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ (āļāđāļēāļĄāļĩ)
âĒ āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāđāļāļāļāļāđāļēāļāđ āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĒāđāļāļĒ
âĒ āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļđāđāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļąāļāļāļĩāļ āļēāļĒāđāļ āđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāļāļāļ
âĒ āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĢāļĄāļŠāļĢāļĢāļāļēāļāļĢ āļŦāļĢāļ·āļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļ·āđāļāđ
âĒ āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ WI āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļ·āđāļāđ
âĒ āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļđāđāļĨāļāļđāđāđāļāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļē
âĒ āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāđāļāļāļāļāđāļēāļāđ āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĒāđāļāļĒ
âĒ āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļđāđāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļąāļāļāļĩāļ āļēāļĒāđāļ āđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāļāļāļ
âĒ āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĢāļĄāļŠāļĢāļĢāļāļēāļāļĢ āļŦāļĢāļ·āļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļ·āđāļāđ
âĒ āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ WI āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļ·āđāļāđ
âĒ āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļđāđāļĨāļāļđāđāđāļāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļē
Kualifikasi
âĒ āļāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļŠāļēāļāļēāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
âĒ āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 7 - 10 āļāļĩ
âĒ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļąāļāļāļģāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļĢāļ§āļĄāđāļāđ
âĒ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļ§āļāļ āļēāļĐāļĩāđāļāļīāļāđāļāđ āđāļĨāļ°āļāļģāļŠāđāļāļ āļēāļĐāļĩāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļđāļāļāđāļāļāļāļĢāļāđāļ§āļĨāļē
âĒ āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļģ PM/WI āļāđāļēāļāļāļąāļāļāļĩāļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ
âĒ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĩāļĄāļāļēāļāđāļāđ
âĒ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ Excel āđāļĨāļ° Outlook āđāļāđāļāļĩ