Supervisor Operation (Warehouse āļāļĨāļļāđāļĄāļĨāļđāļāļāđāļēāļāđāļēāļāļāļēāļŦāļēāļĢ)
LF Logistics (Thailand) Limited (A Maersk Company)
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Manager- Operations (Fashions), Laem Chabang-Chon Buri
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āđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļļāļĢāļāļēāļĢāļāļĨāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļē (Adidas Warehouse)
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āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĨāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļē (āļ.āđāļĨāļĩāļĒāļāļāļĨāļāļāļŠāđāļāļāđāļģ-āļāļēāļāļāļĨāļĩ)
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HR Admin (āļŠāļąāļāļāļēāļāđāļēāļāļāļąāđāļ§āļāļĢāļēāļ§ 6 āđāļāļ·āļāļ)
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Supervisor - Operation (Fashion and Non Fashion)
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āđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĨāļđāļāļāđāļē (Customer Service)
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Senior Manager â Operations Warehouse (Fashions product group) Bangna KM19
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Assistant Manager- Operations (Fashions Product, Footwear) Location:Bangna...
LF Logistics (Thailand) Limited (A Maersk Company)
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Customer Service (Freight Forwarder)
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Supervisor Operation (Warehouse āļāļĨāļļāđāļĄāļĨāļđāļāļāđāļēāļāđāļēāļāļāļēāļŦāļēāļĢ)
LF Logistics (Thailand) Limited (A Maersk Company) (Bang Phli, Samut Prakan)
Samut Prakan,
Thailand
LF Logistics is part of A.P. Moller â Maersk, an integrated container logistics company working to connect and simplify its customersâ supply chains. As the logistics partner of choice for major local and multinational companies, LF Logistics offers a suite of integrated logistics and supply chain management services in the Fast Moving Consumer Goods, Food & Beverage, Footwear & Apparel and Retail sectors. Through its comprehensive distribution network in Asia, LF Logistics collaborates closely with over 400 brand owners and retailers to provide tailor-made warehousing and transport management solutions. Through its global freight forwarding presence, LF Logistics connects origins and destinations with flexibility, timeliness and responsiveness. Today, with the increasing importance of e-commerce and cross border trades, LF Logistics provides a total omnichannel-fulfilment solution and operates major regional hubs and consolidation centres to optimise inventory flow and ensure quick response.
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Rantai Pasokan
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Logistik dan Pergudangan
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âĒ āļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāđāļē 25%
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļŦāđāļāļđāļāļāđāļāļāļāļēāļĄ KPI āļāļĩāđāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļģāļŦāļāļ
- āļ§āļēāļāđāļāļāļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļĢāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāđāļē āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļąāļāđāļāđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļāļąāđāļāļ§āļēāļ
- āļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļāļĨāđāļ§āļāļŦāļāđāļēāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļĄāļŠāļīāļāļāđāļē āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļąāļāļ§āļēāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļŦāļāđāļēāļŦāļĒāļīāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļŦāđāļāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļŦāļĒāļīāļāļŠāļīāļāļāđāļē āđāļĨāļ°āđāļĄāđāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļēāļĢāļŦāļĒāļīāļāļŠāļīāļāļāđāļē
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāļĢāļ°āļāļ āļāļąāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āļāļēāļĢāļĨāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļŠāļīāļāļāđāļē āļāļēāļĢāļĢāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāđāļēāļĢāļ°āļāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļē
âĒ āļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļ 25%
- āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļĢāļŠāļąāđāļāļāļ·āđāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļŦāđāļāļĢāļāļāļēāļĄāđāļ§āļĨāļēāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĩāļĄāļāļāļŠāđāļ
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļŦāđāļāļđāļāļāđāļāļāļāļēāļĄāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĨāļāđāļāļŦāļĒāļīāļāļŠāļīāļāļāđāļē āđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļŠāļ āļēāļāļŠāļīāļāļāđāļē SKU ,āļāļģāđāļŦāļāđāļ,āļāļģāļāļ§āļ āđāļĨāđāļ§āļāļĢāļĢāļāļļāļĨāļāļāļĨāđāļāļāđāļāļ·āđāļāļŠāđāļāđāļŦāđāļāļĩāļĄāđāļāđāļāļŠāļīāļāļāđāļē
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļĢāđāļāđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļŦāđāļāļđāļāļāđāļāļāļāļēāļĄāđāļāļŦāļĒāļīāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļĩāđāļŠāļĄāļāļđāļĢāļāđāļāļēāļĄāļāļĩāđāļĢāļ°āļāļļāđāļāđāļāļāļŠāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļŠāļ āļēāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļĩāđāļŠāļĄāļāļđāļĢāļāđāđāļāļ·āđāļāļŠāđāļāļāđāļāđāļŦāđāļāļąāļ TMS
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļŦāđāļāļđāļāļāđāļāļāļāļēāļĄāđāļāļāļŠāļēāļĢ Load Plan āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļģāļāļ§āļāļāļĨāđāļāļ āļ§āļąāļāļāļĩāđāļŠāđāļāļĄāļāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĩāđāļāļąāđāļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāļāļ°āļŠāđāļāđāļĨāļ°āļŠāđāļāļāđāļāđāļāļĒāļąāļāļāļĩāļĄāļāļāļŠāđāļ
âĒ āļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļāļĨāļąāļ 15%
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļāļĨāļąāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļĄāļēāđāļāđāđāļāļ·āđāļāļĨāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāļĒāļŦāļēāļĒ āļāđāļāļāļāļąāļāļāļąāļāļŦāļēāļŠāļ āļēāļāļāļĩāđāđāļĄāđāđāļāđāļ§āļēāļāđāļāļāđāļ§āđ āđāļĨāļ°āļāļāļāļŠāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļŦāđāđāļāđāđāļāļ§āđāļēāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļāļĨāļąāļāļāļđāļāļāđāļāļāđāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļēāļāļāļēāļĒāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļ
âĒ āļāļļāļāļāļĢāļāđāļāļīāļāļāļąāđāļ 10%
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļāļĨāļąāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāđāļāļīāļ
âĒ āļāļēāļĢāļŠāđāļāļāļ·āļ 5%
- āđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļĢāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļŦāđāđāļāđāđāļāļ§āđāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāļāļ·āļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļ āļēāļĒāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāļāļĒāļēāļĒāļāļāļāđāļ
âĒ SOP/WI 5%
- āļāļģāļŦāļāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāļāļđāđāļĄāļ·āļāđāļŦāđāđāļāđāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ
âĒ āļĢāļīāđāļĢāļīāđāļĄāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŦāļĒāļąāļāļāđāļāļāļļāļ 10%
- āđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļŦāļĄāđāļāļāļ adidas āļāļēāļĄāļāļĩāđāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļģāļŦāļāļ
- āļāļķāļāļāļāļĢāļĄāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāđāļēāđāļāļāļąāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļđāļāļāđāļāļ
âĒ āļāļēāļāļāļ·āđāļāđ āļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢ
Kualifikasi
âĒ āļ§āļļāļāļīāļāļ§āļŠ.āļāļķāđāļāđāļ āļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
âĒ āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāđāļāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļēāļāđāļāļāļēāļ Operation Warehouse 3 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ āđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļŦāļēāļĢ
âĒ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđ Microsoft Office āđāļāđāļāļĩ
âĒ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļ°āļāļ WMS, SAP, Ecommerce
âĒ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĨāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļŦāļēāļĢ
âĒ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāļāļąāļāđāļāļ
Keuntungan
Huneety A.I Salary Estimate
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Tentang LF Logistics (Thailand) Limited (A Maersk Company)
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