Back to job search

āļœāļđāđ‰āļ­āļģāļ™āļ§āļĒāļāļēāļĢāļāđˆāļēāļĒāļ­āļēāļ§āļļāđ‚āļŠāļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļŠāļēāļ‚āļēāļ•āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ (SVP Overseas Branch Strategy)

Krungthai Bank PCL (Bangkok)
Bangkok
Bangkok, Thailand ðŸ‡đ🇭
āļ˜āļ™āļēāļ„āļēāļĢāļāļĢāļļāļ‡āđ„āļ—āļĒ āļ”āđ‰āļ§āļĒāļĢāļēāļāļāļēāļ™āļ­āļąāļ™āļĄāļąāđˆāļ™āļ„āļ‡āļĄāļēāđ€āļāļ·āļ­āļšāļ„āļĢāļķāđˆāļ‡āļĻāļ•āļ§āļĢāļĢāļĐ āđ€āļĢāļēāļĄāļļāđˆāļ‡āļĄāļąāđˆāļ™āļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ˜āļ™āļēāļ„āļēāļĢāđāļŠāļ™āļŠāļ°āļ”āļ§āļāđāļĨāļ°āļĄāļąāđˆāļ™āļ„āļ‡ āļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļŠāļ™āđ„āļ§āđ‰āļ§āļēāļ‡āđƒāļˆāđƒāļ™āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļĨāļīāļĻāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĢāļē āļ”āđ‰āļ§āļĒāđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āļ‚āđˆāļēāļĒāļ„āļĢāļ­āļšāļ„āļĨāļļāļĄāļ—āļļāļāļ­āļģāđ€āļ āļ­āļ—āļąāđˆāļ§āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ„āļļāļ“āđƒāļ™āļ—āļļāļāļĢāļ°āļ”āļąāļš āļ—āļąāđ‰āļ‡āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļšāļļāļ„āļ„āļĨ āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™ āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļ āļēāļ„āļĢāļąāļ āļŦāļĢāļ·āļ­āļĢāļąāļāļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļˆāđāļĨāļ°āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ—āļļāļāļ‚āļ™āļēāļ” āđ„āļĄāđˆāđ€āļžāļĩāļĒāļ‡āđāļ•āđˆāļ›āļĢāļ°āļ§āļąāļ•āļīāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāđ€āļĢāļēāļ āļēāļ„āļ āļđāļĄāļīāđƒāļˆāđ€āļ—āđˆāļēāļ™āļąāđ‰āļ™ āđ€āļĢāļēāļĒāļąāļ‡āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļ„āļ·āļ™āļāļģāđ„āļĢāļŠāļđāđˆāļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāđāļĨāļ°āļŠāļīāđˆāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄāļ”āđ‰āļ§āļĒāļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ—āļļāļ™āļ›āļąāļāļāļēāļ—āļĩāđˆāđ„āļĄāđˆāļ§āđˆāļēāļ„āļļāļ“āļˆāļ°āļ­āļĒāļđāđˆāļ āļēāļ„āđƒāļ”āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ āļ„āļļāļ“āļˆāļ°āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļ—āđˆāļēāđ€āļ—āļĩāļĒāļĄāļāļąāļ™ āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ€āļ•āļīāļĄ

Detail posisi

āļ•āļģāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āļœāļđāđ‰āļ­āļģāļ™āļ§āļĒāļāļēāļĢāļāđˆāļēāļĒāļ­āļēāļ§āļļāđ‚āļŠāļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļŠāļēāļ‚āļēāļ•āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ (SVP Overseas Branch Strategy) āļĄāļĩāļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄ āļ”āļđāđāļĨ āļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļ­āļšāđāļĨāļ°āļ•āļīāļ”āļ•āļēāļĄāļœāļĨāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‡āļēāļ™āđƒāļ™ 4 āļ”āđ‰āļēāļ™ āđ„āļ”āđ‰āđāļāđˆ āļ‡āļēāļ™āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļŠāļēāļ‚āļēāļ•āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āļ‡āļēāļ™āļāļīāļˆāļāļēāļĢāļŠāļēāļ‚āļēāļ•āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āļ‡āļēāļ™āļŠāļīāļ™āđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļŠāļēāļ‚āļēāļ•āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āđāļĨāļ°āļ‡āļēāļ™ Operational and Project Excellent Support (OPS).

Kewajiban

â€Ē āļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļ•āļĨāļēāļ” āļŠāļ āļēāļžāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒ āļ„āļđāđˆāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āđāļĨāļ°āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡ āļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļžāļąāļ’āļ™āļēāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™ āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āļāļēāļĢāļžāļīāļˆāļēāļĢāļ“āļēāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ­āļ™āļļāļĄāļąāļ•āļīāđ€āļ›āļīāļ” / āļ›āļīāļ” āļŦāļĢāļ·āļ­āđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļŠāļ–āļēāļ™āļ āļēāļžāļ‚āļ­āļ‡āļŠāļēāļ‚āļēāļ•āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ
â€Ē āļˆāļąāļ”āļ—āļģāļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒ / āļ•āļīāļ”āļ•āļēāļĄ āđāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨ āļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļēāļ‚āļēāļ•āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āđāļĨāļ°āļ™āļģāđ€āļŠāļ™āļ­āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ•āļēāļĄāļāļģāļŦāļ™āļ”āđ€āļ§āļĨāļē āļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāđāļĨāļ°āđ€āļŠāļ™āļ­āđāļ™āļ°āļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļēāļ‚āļēāļ•āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ
â€Ē āļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒ āļžāļīāļˆāļēāļĢāļ“āļēāļŠāļīāļ™āđ€āļŠāļ·āđˆāļ­ āđāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡āļ”āđ‰āļēāļ™āļŠāļīāļ™āđ€āļŠāļ·āđˆāļ­ (Credit Risk) āđāļĨāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāļ·āđˆāļ­āļāļĨāļēāļ‡āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļ™āļ‡āļēāļ™āļāļąāļšāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ‚āļ™āļēāļ”āđƒāļŦāļāđˆ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡ āđƒāļ™āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļžāļīāļˆāļēāļĢāļ“āļēāļ­āļ™āļļāļĄāļąāļ•āļīāļŠāļīāļ™āđ€āļŠāļ·āđˆāļ­ āļ•āļĨāļ­āļ”āļˆāļ™āļĢāđˆāļ§āļĄāđāļāđ‰āđ„āļ‚āļ›āļąāļāļŦāļēāļ­āļļāļ›āļŠāļĢāļĢāļ„āļ•āđˆāļēāļ‡ āđ†
â€Ē āđ€āļ›āđ‡āļ™āļĻāļđāļ™āļĒāđŒāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ Credit Information āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļ™āļ‡āļēāļ™ āļ­āļģāļ™āļ§āļĒāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļ”āļ§āļāđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļ˜āļ™āļēāļ„āļēāļĢ āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāđƒāļŦāđ‰āļŠāļēāļ‚āļēāļ•āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ„āļ”āđ‰āļ•āļēāļĄāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒ āļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ—āļģ Product āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ—āļģ Management Report āļ”āđ‰āļēāļ™āļŠāļīāļ™āđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™
â€Ē āļ•āļīāļ”āļ•āļēāļĄāļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļēāļ‚āļēāļ•āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ”āđ‡āļ™āđāļĨāļ°āļ‚āđ‰āļ­āļ•āļĢāļ§āļˆāļžāļšāļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļšāļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļēāļ‚āļēāļ•āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļ—āļąāđ‰āļ‡āđ€āļ•āļĢāļĩāļĒāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ˜āļĩāđāļāđ‰āđ„āļ‚āđāļĨāļ°āļ•āļīāļ”āļ•āļēāļĄāļāļēāļĢāđāļāđ‰āđ„āļ‚āļ‚āđ‰āļ­āļ•āļĢāļ§āļˆāļžāļš āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ™āļģāļĢāļ°āļšāļšāļ•āđˆāļēāļ‡ āđ† āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļēāļ‚āļēāđƒāļŦāđ‰āļ–āļđāļāļ•āđ‰āļ­āļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ„āļ›āļ•āļēāļĄāļ„āļģāđāļ™āļ°āļ™āļģāļ‚āļ­āļ‡āļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ‡āļēāļ™āļāļģāļāļąāļšāļ—āļąāđ‰āļ‡āļ āļēāļĒāđƒāļ™āđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāļ™āļ­āļāļ˜āļ™āļēāļ„āļēāļĢ āđ‚āļ”āļĒāļŠāļ­āļ”āļ„āļĨāđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļšāļāļŽāđ€āļāļ“āļ‘āđŒāļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™āđāļĨāļ°āđ„āļĄāđˆāļ‚āļąāļ”āļ•āđˆāļ­āļāļŽāđ€āļāļ“āļ‘āđŒāļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ
â€Ē āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ‡āļēāļ™āļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āđāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļ™āļ‡āļēāļ™āļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļ”āđ‰āļēāļ™ IT āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ—āļģ Business Requirement āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ—āļģ BCP āđāļĨāļ°āļ—āļšāļ—āļ§āļ™āđāļœāļ™ BCP āļ‚āļ­āļ‡ āļŠāļēāļ‚āļēāļ•āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āļ—āļļāļāļŠāļēāļ‚āļē
â€Ē āļ”āļđāđāļĨ āļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļ‡āļēāļ™āļˆāļąāļ”āļ‹āļ·āđ‰āļ­āļˆāļąāļ”āļˆāđ‰āļēāļ‡āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ­āļ™āļļāļĄāļąāļ•āļīāļ”āđ‰āļēāļ™āļ—āļĢāļąāļžāļĒāđŒāļŠāļīāļ™āđāļĨāļ°āļ„āđˆāļēāđƒāļŠāđ‰āļˆāđˆāļēāļĒāļ—āļąāđˆāļ§āđ„āļ› āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ­āļ™āļļāļĄāļąāļ•āļīāļāļēāļĢāđ€āļŠāđˆāļē / āļ•āđˆāļ­āļŠāļąāļāļāļēāđ€āļŠāđˆāļēāļ­āļēāļ„āļēāļĢāļŠāļģāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™ āļ—āļĩāđˆāļžāļąāļāļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™ āđāļĨāļ°āļ”āļđāđāļĨāļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļāļēāļĢāļ”āđ‰āļēāļ™āļ‡āļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“āđāļĨāļ°āļ‡āļēāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ‡āļēāļ™ āļāļēāļĢāļ”āļđāđāļĨāļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡āđāļĨāļ°āļ‚āļ­āļ­āļ™āļļāļĄāļąāļ•āļīāļ”āđ‰āļēāļ™āļ‡āļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“ āđāļĨāļ°āļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āđāļĨāļ°āļŠāļ§āļąāļŠāļ”āļīāļāļēāļĢāļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™ āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ‹āļ·āđ‰āļ­āļˆāļąāļ”āļˆāđ‰āļēāļ‡āļžāļąāļŠāļ”āļļāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻ

Kualifikasi

â€Ē āļ§āļļāļ’āļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ›āļĢāļīāļāļāļēāđ‚āļ—āļ‚āļķāđ‰āļ™āđ„āļ› āļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™ āļāļēāļĢāļšāļąāļāļŠāļĩ āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ•āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āļŦāļĢāļ·āļ­āļŠāļēāļ‚āļēāļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡
â€Ē āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāđƒāļ™āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ‡āļēāļ™ āļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļ•āđˆ 10 āļ›āļĩāļ‚āļķāđ‰āļ™āđ„āļ› āđ€āļŠāđˆāļ™ āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ‚āļĒāļēāļĒāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđƒāļ™āļ•āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āļŦāļĢāļ·āļ­āļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļĒāļļāļ—āļ˜āļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™ āđāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ”āđ‰āļēāļ™āļŠāļīāļ™āđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļĢāļēāļĒāđƒāļŦāļāđˆ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ‚āļąāļšāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āđāļĨāļ°āļœāļĨāļąāļāļ”āļąāļ™āđāļœāļ™āļ‡āļēāļ™āđƒāļŦāđ‰āļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāļ•āļēāļĄāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒ
â€Ē āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļ­āļšāļĢāļđāđ‰āđƒāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ˜āļ™āļēāļ„āļēāļĢ āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļŠāļīāļ™āđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļ‚āļ™āļēāļ”āđƒāļŦāļāđˆ āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡ āļŦāļēāļāļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļāļąāļšāļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āļˆāļēāļāļ āļēāļĒāđƒāļ™āđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāļ™āļ­āļāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āļˆāļ°āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļžāļīāļˆāļēāļĢāļ“āļēāđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļĢāļ“āļĩāļžāļīāđ€āļĻāļĐ
â€Ē āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āđāļĨāļ°āđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāļĢāļ°āļšāļšāļšāļąāļāļŠāļĩ āđāļĨāļ°āļ‡āļšāļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļ™āļēāļ„āļēāļĢ āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āļāļŽāđ€āļāļ“āļ‘āđŒāļ•āđˆāļēāļ‡ āđ† āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āļ•āļēāļĄāļŦāļĨāļąāļāđ€āļāļ“āļ‘āđŒāļ‚āļ­āļ‡āļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļāļģāļāļąāļšāļ”āļđāđāļĨāļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡āļ—āļąāđ‰āļ‡āđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđāļĨāļ°āļ•āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ”āļĩ
â€Ē āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™ āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢ āļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāđāļĨāļ°āđāļāđ‰āļ›āļąāļāļŦāļēāđ€āļ‰āļžāļēāļ°āļŦāļ™āđ‰āļēāđ„āļ”āđ‰āļ”āļĩ
â€Ē āļĄāļĩāļĄāļ™āļļāļĐāļĒāđŒāļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āđŒāļ—āļĩāđˆāļ”āļĩ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ™āļģāđ€āļŠāļ™āļ­āđāļĨāļ°āļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļœāļĨ āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āļĄāļĩāļ—āļąāļāļĐāļ°āļ āļēāļĐāļēāļ­āļąāļ‡āļāļĪāļĐāđƒāļ™āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ”āļĩāļĄāļēāļ

Keuntungan

\
Huneety A.I Salary Estimate
150,000 - 300,000 THB per month