Merchandising - Service Management (Business Development)
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āļāļģāđāļŦāļāđāļ Merchandising - Service Management (Business Development) āļĄāļļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļĢāļŦāļēāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĨāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļĒāļēāļĒāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āđāļāļīāđāļĄāļĢāļēāļĒāđāļāđ.
âĒ āļŠāļĢāļĢāļŦāļēāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢ āđāļāļĢāļāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢ āđāļĨāļ°āļāļđāđāļāđāļēāļāđāļēāļ āđ āđāļŦāđāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĒāļāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāđāļēāļāļāļāļĢāđāļēāļ
âĒ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĨāļēāļāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļŠ āđāļĨāļ° Business Model āđāļŦāļĄāđ āđ āļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ āđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāđāļēāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļāļāļāļŠāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē
âĒ āļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļ§āļēāļāđāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļĢāļēāļĒāđāļāđāđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļĒāļāļļāļĢāļāļīāļ
âĒ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļāđāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ (Project Feasibility Study) āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āļāļīāļāļāļēāļĄ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļēāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāļāļāļāļŠāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđ
âĒ āļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļĢāļđāļāđāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ
âĒ āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļ āđ (Project Management) āļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļąāđāļāđāļāđāđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāļāļāļāļĢāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ (End-to-End Process) āļāļāļŠāļģāđāļĢāđāļ
âĒ āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļīāļāļāđāļ āđāļāļĢāļāļē āļŠāļĢāđāļēāļāđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļąāļāļāļđāđāļāđāļē āļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢāļāđāļēāļ āđ āđāļāļ·āđāļāļāđāļāļĒāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ
âĒ āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļēāļĄāđāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļĢāļ°āļāļļāđāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĄāļēāļāļāļķāđāļ
âĒ āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ - āļāļĢāļīāļāļāļēāđāļāļŠāļēāļāļē āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļŠāļąāļāļŦāļēāļĢāļīāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāđ āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļŠāļāļēāļāļąāļāļĒāļāļĢāļĢāļĄ āļŠāļāļīāļāļī
âĒ āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļŠāļąāļāļŦāļēāļĢāļīāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāđ āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 5 āļāļĩ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļĨāļĒāļļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāđāļē āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 2 āļāļĩ
âĒ āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŦāļēāđāļāļāļēāļŠāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļāļīāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ āđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļ°āļŦāļāđāļēāđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ
âĒ āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĩ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ
âĒ āļāļļāļāļĨāļīāļāļāļĩ āļĄāļāļļāļĐāļĒāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļđāđāļāļ·āđāļāđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ
âĒ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāļēāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļ āđāļāđāļ AutoCAD, SketchUp, Adobe Illustrator
âĒ āļĄāļĩāļāļąāļĻāļāļāļāļīāđāļāļīāļāļāļ§āđāļēāļ āļāļĢāđāļāļĄāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļŠāļīāđāļāđāļŦāļĄāđ āđ āļĄāļĩ Service Mind āđāļĨāļ° Ownership Attitude
āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļĩāļāļĩ āļāļāļĨāļĨāđ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļāļąāļāđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļĢāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāļāļĩāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļĢāđāļēāļāļŠāļ°āļāļ§āļāļāļ·āđāļ 24 āļāļąāđāļ§āđāļĄāļ āļĄāļēāļāļēāļāļāļ§āđāļē 20 āļāļĩ āļ§āļąāļāļāļĩāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āļĄāļļāđāļāļŠāļđāđāļāļēāļĢāđāļāđāļ â7-Eleven āļĢāđāļēāļāļāļīāđāļĄāļŠāļ°āļāļ§āļâ āļĄāļĩāļāļąāļāļĢāļēāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāļĢāđāļēāļāļŠāļēāļāļēāļĄāļēāļāļāļ§āđāļē 10,000 āļĢāđāļēāļāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĨāļđāļāļāđāļē 7 āļĨāđāļēāļāļāļāļāđāļāļ§āļąāļ āļāļģāđāļŦāđāđāļĢāļēāļāđāļēāļ§āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļąāđāļāļāļģāđāļŦāđāļāļŦāļāļķāđāļāđāļāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļāđāļāđāļāļĩāļĒ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļĩāļāļĩ āļāļāļĨāļĨāđ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļāļģāļĨāļąāļāļāļĒāļēāļĒāļāļēāļāļāļąāđāļāļ āļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āļāļķāļāđāļāļīāļāđāļāļāļēāļŠāđāļŦāđāļāļđāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļĨāļ°āļŠāļāđāļāđāļāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āđāļāđāļēāļĄāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļŦāļāļķāđāļāļāļāļāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļāļļāļāļ āļēāļāļāļĩāđāļāļĢāđāļāļĄāļāļ°āđāļāļīāļāđāļāđāļāļāļąāļāđāļĢāļē