Partnership Marketing Executive
Detail posisi
āļāļģāđāļŦāļāđāļ Partnership Marketing Executive āļāļ°āļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĢāļ°āļāļļāļĄ āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļāđāļēāļĒāļāđāļēāļāđ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ.
Kewajiban
âĒ āļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĢāļ°āļāļļāļĄ āļāļąāļāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāđāļāļāļŠāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļķāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄ
âĒ āļŠāļ·āļāļāđāļāđāļĨāļ°āļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļŦāđāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āđāļāļ·āđāļāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄ āļāļģāđāļŠāļāļāđāļāļāļĩāđāļāļĢāļ°āļāļļāļĄ
âĒ āļāđāļēāļĒāļāļāļāļāļģāļŠāļąāđāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļĒāļąāļ āļāđāļēāļĒāļāđāļēāļāđ āļāļīāļāļāļēāļĄāļŠāļāļēāļāļ°āļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄ
âĒ āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļŦāļĢāļ·āļāļŠāļąāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāđāļ§āļāļāļēāļāļāđāļēāļāđ āđāļāļāļĩāļĄ
âĒ āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāđāļāļāļāļāļāđāļāļāļŠāļēāļĢ/āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļŠāļģāļāļąāļ āļāđāļāļāđāļŦāđāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļŦāļĢāļ·āļāļĨāļāļāļēāļĄ āļŠāļĢāđāļēāļāđāļĨāļ°āļāļđāđāļĨāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāđāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĩāđāļĄāļĨ
âĒ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļēāļāļāļąāļāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāđāļēāļāđ āļāļąāđāļāļ āļēāļĒāđāļ āđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ
âĒ āļāđāļ§āļĒāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāļ§āļąāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļ·āđāļ āđ āļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ
âĒ āđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāļāļąāļāđāļāļ·āđāļāļāļāļđāđāļāđāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļāļ·āđāļāļŠāļīāļāļāļīāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļąāđāļ 2 āļāđāļēāļĒ āđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ
âĒ āļāļēāļāļāļ·āđāļāđ āļāļēāļĄāļāļĩāđāļāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ
Kualifikasi
âĒ āļĄāļĩāļāļĩāđāļāļąāļāđāļāļ§ āļ§āļąāļāļĢāļāļĨ āļŠāļēāļĒāđāļŦāļĄ āļĢāļēāļĄāļāļīāļāļāļĢāļē
âĒ āļāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ-āđāļ
âĒ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļāđāļāļĩ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļāļēāļĢāļāđāļēāļ āđāļāļĩāļĒāļ
âĒ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģ āļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāđāļ§āļĒāļāļāđāļāļ āđāļāļĒāđāļĄāđāļāđāļāļāļŠāļāļāļāļļāļāļāļąāđāļāļāļāļ
âĒ āļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļĢāļāļāļāļāļ āđāļŠāđāđāļāđāļāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļąāļāđāļāđāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļ
âĒ Multi-tasking, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļĨāļģāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļāļēāļ, āļāļģāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāđāļĢāļāļāļāļāļąāļāđāļāđāļāļĩ
âĒ Can-do attitude āđāļāļāļāļĩāļ āļŦāļąāļ§āđāļ§ āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļāđāđāļĢāđāļ§ āļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒ āļāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļēāļāđāļŦāļĄāđāđāļāļĨāļāļāđāļ§āļĨāļē
âĒ āļāđāļēāļĒāļāļĨāļīāļ- āļāļąāļāļāļĨāļīāļ Tiktok/Reels āđāļāđāļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ
âĒ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļ°āļŦāļāđāļēāđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļīāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļ
âĒ āļĄāļāļļāļĐāļĒāđāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩ āļāļļāļāļĨāļīāļāļāļĩ āđāļāđāļēāļāļąāļāļāļđāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāđāļēāļĒ
âĒ āļāļģāļāļēāļāđāļĢāđāļ§ āļāļĨāđāļāļāđāļāļĨāđāļ§ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļāļŠāļđāļ
âĒ āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĢāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 2 āļāļĩ āļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ
âĒ āđāļāđāļāļēāļ Social Media āļāđāļēāļāđāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ (āļāļēāļāļī Facebook, Instagram, TikTok
âĒ āļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļĒāđ āļĄāļĩ Integrity āļŠāļđāļ āđāļĨāļ°āļĢāļąāļāđāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļģ
âĒ āļāļąāļāļĢāļāļĒāļāļāđāđāļāđāļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ