Quality New Model Manager
About this position
Responsibilities
âĒ āļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļē
- āļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļēāļāđāļĨāļ° OKR āļāļāļāđāļāļāļ
- āļĢāļ°āļāļļāļāļąāļāļŦāļēāđāļĨāļ°āđāļŠāļāļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļ§āļīāļŠāļąāļĒāļāļąāļĻāļāđāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
âĒ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāđāļ§āđāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ
- āļāļąāļāļāļēāļĢāļ°āļāļāļāļļāļāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļāļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļŦāļĄāđāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāđāļāļāļģāļŦāļāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē
- āļāļĨāļąāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļĨāļīāļĻāļāđāļēāļāļāļļāļāļ āļēāļāļāļāļāļāļĩāļĄāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄ
- āļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļļāļāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ
- āļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāđāļēāļĒāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļąāđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļ
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļ·āđāļ āđ āļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ
âĒ āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ
- āļāļĢāļ°āļāļļāđāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļĩāļĄāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļ
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļŦāđāđāļŠāļĢāđāļāļŠāļĄāļāļđāļĢāļāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļķāļāļāļĨāļāļēāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ
âĒ āļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ
- āļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāđāļēāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļāļāđāļāļāļ
- āļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļĢāļĨāļļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļēāļĢ
âĒ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ
- āļāļąāļāļāļēāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļāļāļąāđāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāļāļāļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļĄāļąāđāļāđāļāļ§āđāļēāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļŠāļđāļāļŠāļļāļ
- āļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāļĄāļāļāđāļĨāļ°āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ
- āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļāļāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļĩāđāļāļēāļāđāļāļīāļāļāļķāđāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ āļāļĢāđāļāļĄāđāļāļ°āļāļģāđāļāļ§āļāļēāļāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļĒāđāļĄāđāļĨāļāļāļāļāļāļļāļāļ āļēāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āđāļāļāļāļ°āļāļĩāđāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāđāļēāļāļāđāļāļāļļāļ
Requirements
âĒ āļāļĢāļīāļāļāļēāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ/āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ (āļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ)
âĒ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āđāļĨāļ°āļāļģāļāļēāļāđāļāļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļāļĩāđāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§āļāļāļ TSC
âĒ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļŠāļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđāđāļāđāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļāđ
âĒ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļīāļāļĨāļķāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļ Design Failure Mode and Effect Analysis (DFMEA), Failure Mode and Effect Analysis (FMEA), Advanced Product Quality Planning (APQP), Production Part Approval Process (PPAP) āđāļĨāļ°āđāļāļāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļāļ Lean Manufacturing āđāļāđāļ Six Sigma
âĒ āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāļāļąāđāļāļāļēāļĢāļāļđāļāđāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļ
âĒ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ IATF16949 (āļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļ VDA āļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ)
âĒ āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļŦāļĄāđ 5-7 āļāļĩ
âĒ āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ/āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļŦāļĄāđ
âĒ āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĩāļĄāļāļēāļ
âĒ āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļ
âĒ āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āļĄāļāļļāļĐāļĒāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩāđāļĨāļ°āđāļŠāđāđāļāđāļāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļ
âĒ āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļāļąāļāļŦāļē