Improvement Supervisor
About this position
Responsibilities
âĒ āļāļąāļāļāļēāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļēāļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ:
âĒ āļāļģāļŦāļāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĨāļ°āđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļ
âĒ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļļāļāļļāļāļāđāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļĨāļāļāđāļāļāļļāļāđāļĨāļ°āđāļāļīāđāļĄāļāļļāļāļ āļēāļ
âĒ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ:
âĒ āļāļģāļāļĩāļĄāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāđāđāļāļ§āļāļēāļ Lean Manufacturing , Six Sigma Kaizen , Total Productive Maintenance , Internet of Things , Standard Operating Procedures āđāļāđāļāļāđāļ
âĒ āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āļ§āļąāļāļāļĨāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāđāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ
âĒ āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ (Continuous Improvement):
âĒ āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļ°āļŦāļāļąāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāđāļāļ§āļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāđāļāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļļāļāļĢāļ°āļāļąāļ
âĒ āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāđāļŠāļāļāđāļāļ°āđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļ
âĒ āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļļāļāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļĒāļēāļāļĒāļāļāđ:
âĒ āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ, āļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļļāļāļ āļēāļ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļĨāļēāļĒāđāļāļ āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļĐāļēāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ
âĒ āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ āđāļāđāļ IATF 16949, ISO 9001 āđāļĨāļ° ISO 14001
âĒ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĩāļĄāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢ:
âĒ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļĩāļĄāļāļēāļ Improvement āđāļāļ·āđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāđāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļ
âĒ āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāđāļēāļāđ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĢāļēāļāļĢāļ·āđāļ
Requirements
âĒ āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ (āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ, āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļēāļĢ, āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļĨ) āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
âĒ āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ 5-10 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļāđāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ
âĒ āļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļĒāļēāļāļĒāļāļāđāļŦāļĢāļ·āļāļāļīāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ
âĒ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļĐāļ°āđāļāđāļāļ§āļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļ āđāļāđāļ Lean Manufacturing, Six Sigma, Kaizen āļŦāļĢāļ·āļ TPM
âĒ āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ āđāļāļ·āđāļāļĨāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļđāļāđāļŠāļĩāļĒ (Waste) āđāļĨāļ°āđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ
âĒ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļĢāļ°āļāļāļāļļāļāļ āļēāļ āđāļāđāļ ISO 9001, IATF 16949, āļŦāļĢāļ·āļ ISO 14001
âĒ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āđāļāđāļ Value Stream Mapping (VSM), Root Cause Analysis āļŦāļĢāļ·āļ 5 Why āđāļāđāļāļĩ āđāļāđāļāļāđāļ
âĒ āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļāļāđāđāļ§āļĢāđ āđāļāđāļ Microsoft Excel, Power BI āļŦāļĢāļ·āļ ERP System
âĒ āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĩāļĄāļāļēāļ āļāļĢāļ°āļāļļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāđāļāļāļ
âĒ āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāļāļąāļāđāļāļ
âĒ āļĄāļĩāļāļąāļĻāļāļāļāļīāđāļāļīāļāļāļ§āļāđāļĨāļ°āļĄāļļāđāļāļĄāļąāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ
âĒ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāđāļĢāļāļāļāļāļąāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āđāļāđāļāļĩāđāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļ
âĒ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļē