Back to job search

Improvement Supervisor

Thai Rung Union Car Public Company Limited (Nong Khaem)
Nong Khaem
Bangkok, Thailand ðŸ‡đ🇭
Thai Rung (Thai: āđ„āļ—āļĒāļĢāļļāđˆāļ‡) is the only Thai-based automobile manufacturer. The company, established in 1967, began assembling Isuzu, Toyota, Nissan and Chevrolet vehicles. In addition to assembly, TRU manufactures its own brand car, under the name Thai Rung (also called TR), based on other small and medium truck platform.

About this position

āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āđ„āļ—āļĒāļĢāļļāđˆāļ‡āļĒāļđāđ€āļ™āļĩāđˆāļĒāļ™āļ„āļēāļĢāđŒ āļˆāļģāļāļąāļ” (āļĄāļŦāļēāļŠāļ™) āļāļģāļĨāļąāļ‡āļĄāļ­āļ‡āļŦāļēāļœāļđāđ‰āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļ•āļģāđāļŦāļ™āđˆāļ‡ Process Improvement Supervisor āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļœāļĨāļąāļāļ”āļąāļ™āļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđƒāļ™āļ—āļļāļāļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ‡āļēāļ™ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļĨāļ”āļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™ āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļž āđāļĨāļ°āļĒāļāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāļ‚āļ­āļ‡āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāđƒāļŦāđ‰āļ•āļ­āļšāļŠāļ™āļ­āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļĒāļēāļ™āļĒāļ™āļ•āđŒāļ—āļąāđ‰āļ‡āđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđāļĨāļ°āļ•āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ.

Responsibilities

â€Ē āļžāļąāļ’āļ™āļēāļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāđāļĨāļ°āđāļœāļ™āļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢ:
â€Ē āļāļģāļŦāļ™āļ”āđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĨāļ°āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāđƒāļ™āļŠāļēāļĒāļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™
â€Ē āļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļšāļļāļˆāļļāļ”āļ­āđˆāļ­āļ™āđƒāļ™āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļĨāļ”āļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™āđāļĨāļ°āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ„āļļāļ“āļ āļēāļž
â€Ē āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļž:
â€Ē āļ™āļģāļ—āļĩāļĄāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāđƒāļŠāđ‰āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡ Lean Manufacturing , Six Sigma Kaizen , Total Productive Maintenance , Internet of Things , Standard Operating Procedures āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āđ‰āļ™
â€Ē āļ•āļīāļ”āļ•āļēāļĄāđāļĨāļ°āļ§āļąāļ”āļœāļĨāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢ āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ—āļģāļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ•āđˆāļ­āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢ
â€Ē āļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡ (Continuous Improvement):
â€Ē āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āļĢāļ°āļŦāļ™āļąāļāļĢāļđāđ‰āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāđƒāļ™āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡āđāļāđˆāļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļ—āļļāļāļĢāļ°āļ”āļąāļš
â€Ē āļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļāļēāļĢāļĄāļĩāļŠāđˆāļ§āļ™āļĢāđˆāļ§āļĄāļ‚āļ­āļ‡āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļŠāļ™āļ­āđāļ™āļ°āđāļĨāļ°āļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡
â€Ē āļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡āļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āđƒāļ™āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļĒāļēāļ™āļĒāļ™āļ•āđŒ:
â€Ē āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļ™āļ‡āļēāļ™āļāļąāļšāļ—āļĩāļĄāļ‡āļēāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•, āļāļēāļĢāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļ„āļļāļ“āļ āļēāļž āđāļĨāļ°āļ‹āļąāļžāļžāļĨāļēāļĒāđ€āļŠāļ™ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļĐāļēāļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™
â€Ē āļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļ­āļšāđāļĨāļ°āļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āļŠāļ­āļ”āļ„āļĨāđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļšāļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™ āđ€āļŠāđˆāļ™ IATF 16949, ISO 9001 āđāļĨāļ° ISO 14001
â€Ē āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ—āļĩāļĄāļ‡āļēāļ™āđāļĨāļ°āļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢ:
â€Ē āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļžāļąāļ’āļ™āļēāļ—āļĩāļĄāļ‡āļēāļ™ Improvement āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļžāđƒāļ™āļŠāļēāļĒāļ‡āļēāļ™
â€Ē āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļ™āļ‡āļēāļ™āļāļąāļšāļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ‡āļēāļ™āļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āđ„āļ›āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĢāļēāļšāļĢāļ·āđˆāļ™

Requirements

â€Ē āļ›āļĢāļīāļāļāļēāļ•āļĢāļĩ āļŠāļēāļ‚āļēāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ (āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•, āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļēāļĢ, āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļāļĨ) āļŦāļĢāļ·āļ­āļŠāļēāļ‚āļēāļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡
â€Ē āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒ 5-10 āļ›āļĩāļ‚āļķāđ‰āļ™āđ„āļ›āđƒāļ™āļŠāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļšāļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•
â€Ē āļŦāļēāļāļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāđƒāļ™āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļĒāļēāļ™āļĒāļ™āļ•āđŒāļŦāļĢāļ·āļ­āļŠāļīāđ‰āļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļˆāļ°āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļžāļīāļˆāļēāļĢāļ“āļēāđ€āļ›āđ‡āļ™āļžāļīāđ€āļĻāļĐ
â€Ē āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āđāļĨāļ°āļ—āļąāļāļĐāļ°āđƒāļ™āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡ āđ€āļŠāđˆāļ™ Lean Manufacturing, Six Sigma, Kaizen āļŦāļĢāļ·āļ­ TPM
â€Ē āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ• āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļĨāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļđāļāđ€āļŠāļĩāļĒ (Waste) āđāļĨāļ°āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™
â€Ē āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļĢāļ°āļšāļšāļ„āļļāļ“āļ āļēāļž āđ€āļŠāđˆāļ™ ISO 9001, IATF 16949, āļŦāļĢāļ·āļ­ ISO 14001
â€Ē āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļŠāđ‰āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­āļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒ āđ€āļŠāđˆāļ™ Value Stream Mapping (VSM), Root Cause Analysis āļŦāļĢāļ·āļ­ 5 Why āđ„āļ”āđ‰āļ”āļĩ āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āđ‰āļ™
â€Ē āļĄāļĩāļ—āļąāļāļĐāļ°āļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļ‹āļ­āļŸāļ•āđŒāđāļ§āļĢāđŒ āđ€āļŠāđˆāļ™ Microsoft Excel, Power BI āļŦāļĢāļ·āļ­ ERP System
â€Ē āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ—āļĩāļĄāļ‡āļēāļ™ āļāļĢāļ°āļ•āļļāđ‰āļ™āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļ™ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāđˆāļ§āļĄāļĄāļ·āļ­āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āđāļœāļ™āļ
â€Ē āļĄāļĩāļ—āļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ™āļģāđ€āļŠāļ™āļ­āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļĩāđˆāļŠāļąāļ”āđ€āļˆāļ™
â€Ē āļĄāļĩāļ—āļąāļĻāļ™āļ„āļ•āļīāđ€āļŠāļīāļ‡āļšāļ§āļāđāļĨāļ°āļĄāļļāđˆāļ‡āļĄāļąāđˆāļ™āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡
â€Ē āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ āļēāļĒāđƒāļ•āđ‰āđāļĢāļ‡āļāļ”āļ”āļąāļ™āđāļĨāļ°āļ›āļĢāļąāļšāļ•āļąāļ§āđ„āļ”āđ‰āļ”āļĩāđƒāļ™āļŠāļ–āļēāļ™āļāļēāļĢāļ“āđŒāļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡
â€Ē āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ”āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒāđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāđāļāđ‰āđ„āļ‚āļ›āļąāļāļŦāļē