HRD Supervisor_āļāļĢāļ°āļāļģ āļ. āļŠāļļāļĢāļāļĨāļāļđāđāļāļŠāđ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ)
About this position
āļāļģāđāļŦāļāđāļ HRD Supervisor āļāļ°āļĄāļĩāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļĢāđāļ§āļĄāļāļģāļŦāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļŠāļļāļĢāļāļĨāļāļđāđāļāļŠāđ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ)
Responsibilities
âĒ āļĢāđāļ§āļĄāļāļģāļŦāļāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ āļāļĨāļĒāļļāļāļāđ āđāļāļāļāļēāļ āļāđāļĒāļāļēāļĒ āļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāđāļēāļāđ āđāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢ āļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļ āđāļŦāđāļāļĢāļĢāļĨāļļāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ
âĒ āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢ āđāļāļĒāļāļģāļŦāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢ āļāļĩāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļāļāđāļāļĢ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĄāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢ āđāļŦāđāļŠāļģāđāļĢāđāļāļĨāļļāļĨāđāļ§āļ āļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļąāļāļāļģāđāļĨāļ°āļĒāļ·āđāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļĢāļąāļāļĢāļāļāļāļąāļāļŠāļāļēāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāļāļĩāļĄāļ·āļāđāļĢāļāļāļēāļ
âĒ āļĢāđāļ§āļĄāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļĢāđāļ§āļĄāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāđāļāļāđāļēāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ āđāļāļĒāļāļģāļŦāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļąāļāļāļēāļāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ āđāļŦāđāļŠāļģāđāļĢāđāļāļĨāļļāļĨāđāļ§āļāļāļēāļĄāđāļāļāļāļēāļāļŊ āđāļāļ·āđāļāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢ
âĒ āļĢāđāļ§āļĄāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļĢāđāļ§āļĄāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļŦāļēāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢ
âĒ āļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāđāļĨāļ°āļĢāđāļ§āļĄāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāđāļāļāļēāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāđāļ§āđāļ āđāļāđāļ āļāļēāļāļāđāļāļāļĢāļąāļāļāļđāđāļāļīāļāļāđāļāļāļēāļ āļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāļāļ§āļēāļĄāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāđāļāļĒāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļ āļāļēāļāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ āđāļāđāļāļāđāļ
âĒ āļāļāļīāļāļąāļāļīāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļ·āđāļāđ āļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļē
Requirements
âĒ āļāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŠāļēāļāļēāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
âĒ āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ āđāļĄāđāļāđāļāļĒāļāļ§āđāļē 5 āļāļĩ
âĒ āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢ āđāļĄāđāļāđāļāļĒāļāļ§āđāļē 5 āļāļĩ
âĒ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāđāļēāļāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢ āļāđāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĢāļāļāļēāļ āļāļĒāđāļēāļāļāļĩ āđāļāđāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļŦāļāļāđāļāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāđāļāļŠāļģāļāļąāļ
âĒ āđāļŠāļāļāļāļāļāļāļķāļāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļĢāļīāđāļĢāļīāđāļĄ (Initiative) āļāļĩāđāļāļąāļāđāļāļ , āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļŦāđāļāđāļāđāļŠāļāļāđāļāļ°āļāļĩāđāļāļąāļāđāļāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļĢāļđāļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļļāļāļāļĨ
âĒ āđāļŠāļāļāļāļāļāļāļķāļāļ āļēāļ§āļ°āļāļđāđāļāļģ (Leadership) āļāļĩāđāļāļąāļāđāļāļ āđāļāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļĄāļāļ (Humble) āļāļĩāđāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāļĄāļĢāļąāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļŦāđāļāļāļēāļāļāļđāđāļāļ·āđāļ , āļāļĢāđāļāļĄāļāļĢāļąāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļąāļāļāļĩ āļāļēāļĄāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļ
âĒ āđāļŠāļāļāļāļāļāļāļķāļāļāļąāļĻāļāļāļāļīāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĄāļĩāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄ āđāļāļ Growth mindset āļāļĩāđāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāļĄāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļ āđāļĨāļ°āļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļēāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāđāļāļ āļēāļāļĢāļ§āļĄāļāļāļāđāļāļĢ
âĒ āļĄāļļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄ (Team spirit-oriented) āđāļāđāļāļŠāļģāļāļąāļ āđāļĨāļ°āđāļāļīāļāđāļāļĒāļāļĄāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāđāļāļāļēāļāļāļĩāļĄāļāļēāļ (Brainstorming) āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļĩāđāļŠāļļāļ
âĒ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļāļ·āđāļāļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāđāļāļĒāļĢāļ§āļĄāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ
âĒ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļŠāļāļāļāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļ āļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāļāļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ āđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§ āļāļđāļāļāđāļāļ āļāļĢāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢ