āļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāļāļŠāļāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļŠāļģāļāļēāļāļāļēāļāļāļĨāļīāļāļīāļ
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Senior Executive - Content Creator
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Senior Executive - Creative Content & Content Writer
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Assistant Manager - Retail Development
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Digital Marketing Manager
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Retail Operation Director for Oriental Princess
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Strategic Marketing Division Manager (Oriental Princess)
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Senior Product Designers/ Assistant Manager - Packaging Design
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Strategic Marketing Division Manager (OP)
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Display Graphic Designer (Beauty)
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āļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāļāļŠāļāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļŠāļģāļāļēāļāļāļēāļāļāļĨāļīāļāļīāļ
About this position
Responsibilities
âĒ āļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļģāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļŠāļāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļŠāļģāļāļēāļāđāļāļāļēāļŠāļēāļŠāļĄāļąāļāļĢ
âĒ āļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļĨāļāļāđāļāļ·āđāļāļāļāļŠāļāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļāļāļāļāļāļđāđāđāļāđāđāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļŠāļģāļāļēāļ
âĒ āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāļĄāļ§āļīāļąāļĒāđāļĨāļ°āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļąāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļĨāļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļĨāļ·āļāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļēāļŠāļēāļŠāļĄāļąāļāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļāļāļēāļĄāđāļāļāļāđāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ
âĒ āļāļąāļāļāļēāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļŠāļāļāļāļēāļāļāļĨāļīāļīāļāļīāļ
âĒ āļāļīāļāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāđāļāļāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļāļŠāļāļāđāļŦāļĄāđ āđ āļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāđāļĨāļ°āļāļąāļāļŠāļĄāļąāļĒ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļĄāđāļāļĒāļģāđāļĨāļ°āļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļŠāļēāļāļĨ
âĒ āļāļģāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļĨāļ°āļāļļāļāļāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļĄāļēāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļāļŠāļāļ
âĒ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļļāļāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļŠāļāļāļāļēāļāļāļĨāļīāļāļīāļ
âĒ āļāļģāļŦāļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ (SOP) āđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāđāļāļāļąāļāļāļąāļāđāļĨāļ°āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ
âĒ āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļāļŠāļāļ āļŠāļĢāļļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨ āđāļĨāļ°āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĨāļāļĩāđāđāļāđ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļŠāļāļāļāđāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ
âĒ āļāļđāđāļĨāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļĩāļĄāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāļāļŠāļāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĨāļīāļāļīāļ
âĒ āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄāđāļāļ·āđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļąāļāļĐāļ°āđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļĩāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ
âĒ āļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāđāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļāđāļēāļĒāļāļąāļāļāļēāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ āđāļĨāļ°āļāđāļēāļĒāļāļ·āđāļ āđ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāđāļāļ§āđāļēāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļāļāļŠāļđāđāļāļĨāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļēāļāļŦāļ§āļąāļāļāļāļāļāļđāđāđāļāđ
âĒ āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļŦāļĄāđāļāđāļ§āļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļāļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļĨāļāļāļāļĩāđāđāļāļ·āđāļāļāļ·āļāđāļāđ
Requirements
âĒ āļāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāđāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļŠāļģāļāļēāļ āđāļāļĄāļĩ āļāļĩāļ§āļ§āļīāļāļĒāļē āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļ·āđāļ āđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
âĒ āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 5 āļāļĩ āđāļāļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļāļŠāļāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļēāļāļāļĨāļīāļāļīāļ
âĒ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļāđāļēāļāļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļāļīāļ§āļŦāļāļąāļ āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļŠāļģāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļŠāļāļāļāļēāļāļāļĨāļīāļāļīāļ
âĒ āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĩ āļĄāļĩāļ āļēāļ§āļ°āļāļđāđāļāļģ āļāļēāļĢāļāļīāļāđāļāļīāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāđāļāļĩ
âĒ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļĢāļāļāļāļāļ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨ
About SSUP Holdings Co., Ltd.
SSUP Group āđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āļŠāļļāļāļ āļēāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļ āļēāļĒāđāļāđāđāļāļĢāļāļāđ Oriental Princess, Cute Press, LALIL, Bisous Bisous āđāļĨāļ° GNC āļāļĩāđāļĄāļĩāļāđāļāļāļāļēāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāđāļāļ Omni-Channels āļāļķāđāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāđāļ§āļĒāļāđāļāļāļāļēāļ Modern Trade, Traditional Trade, E-Commerce, Travel Retail āđāļĨāļ°āļĢāđāļēāļ Specialty Retail āļāļģāļāļ§āļāļĄāļēāļāļāļ§āđāļē 700 āļŠāļēāļāļē āļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄ 74 āļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāļāļąāđāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļĄāļēāļāļāļ§āđāļē 3,500 āļāļ āđāļĢāļēāđāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļĄāļļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāđāļāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļēāļĢāļāļēāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļĄāļĩāļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļļāļāđāļĨāļ°āļāļļāļāļ āļēāļāļāļĩāļ§āļīāļāļāļĩāđāļāļĩ āļāļķāđāļāļāļ°āļŠāđāļāļāļĨāđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļĩāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāļĄāļļāđāļāļĄāļąāđāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĒāļđāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļ World Class āđāļāļ·āđāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļŠāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļāļāļēāļ§āđāļāļĒāđāļĨāļ°āļāļēāļ§āļāđāļēāļāļāļēāļāļīāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļīāļ āđāļĢāļēāļĄāļĩāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļĢāļāļąāļāđāļāļāđāļāđāļ āđāļāđāļĄāđāļāļĩāđāļĒāļĄāđāļāļāđāļ§āļĒāļāļĨāļąāļ āđāļāļāļēāļŠ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļāļļāļāļŠāļāļēāļāļĄāļēāļāļĄāļēāļĒ āļāļĩāļāļāļąāđāļāđāļĢāļēāļĒāļąāļāđāļāļ·āđāļāļĄāļąāđāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļĄāļļāđāļāļĄāļąāđāļāļāļąāđāļāđāļāļāļąāļāļāļĩ āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļāļ·āđāļāļāļēāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĩāđāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļāļāļāļĩāļĄāļāļēāļ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ SSUP Group āļĄāļĩāļāđāļĒāļāļēāļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāđāļāļŠāļąāļāļāļĄ āļāđāļēāļāļāļēāļāļĄāļđāļĨāļāļīāļāļīāļĻāļąāļāļāļīāđāļāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāđ āļāļĩāđāļĄāļļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ