Back to job search

Project Manager (Retail & Food and Beverage)

PTG Energy Public Company Limited (Huai Khwang)
Bangkok, Thailand ðŸ‡đ🇭
Over 20 years ago, on March 21, 1988, we started as Paktai Chueplerng Company Limited. Our mission was to operate tank farms and distribute gas for the community, the fishing industry and factories, starting from the south of Thailand. Later, the name was changed to PTG Energy Public Company Limited and our business shifted to provide high quality ready-made gas under the brand PT. From two tank farms, Chumporn Tank Farm in Chumporn Province and Mae Klong Tank Farm in Samut Songkhram Province. We expanded our tank farms to eight locations and more than 700 gas stations around the country.

About this position

āļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢ āļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āđƒāļ™āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ„āļ›āļ•āļēāļĄāđāļœāļ™āđāļĨāļ°āļ‡āļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“ āļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒ āļ­āļ­āļāđāļšāļšāđāļĨāļ°āļžāļąāļ’āļ™āļēāļĢāļ°āļšāļšāļ—āļĩāđˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ•āļ­āļšāļŠāļ™āļ­āļ‡āļ•āđˆāļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ„āļ”āđ‰ āļĢāļ§āļĄāļ—āļąāđ‰āļ‡āļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļ”āļđāđāļĨāļāļēāļĢāļ™āļģāļĢāļ°āļšāļšāđ„āļ› Implement āļ­āļ­āļāđāļšāļšāđāļĨāļ°āļˆāļąāļ”āļ—āļģ Test Script āļ•āļĨāļ­āļ”āļˆāļ™āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļ™āļ‡āļēāļ™āļāļąāļšāļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ āļēāļĒāđƒāļ•āđ‰āļžāļĩāļ—āļĩāļˆāļĩāđāļĨāļ°āļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ‡āļēāļ™āļ āļēāļĒāļ™āļ­āļ

Responsibilities

â€Ē āļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļĢāļ°āļšāļš āļĢāļ§āļĄāļ—āļąāđ‰āļ‡āļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āđ„āļ›āđ„āļ”āđ‰āļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢ (āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļ‹āļąāļšāļ‹āđ‰āļ­āļ™āđāļĨāļ°āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļšāļĢāļ°āļšāļšāļ‡āļēāļ™āļ­āļ·āđˆāļ™āļŦāļĨāļēāļĒāļĢāļ°āļšāļš)
â€Ē āļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āđƒāļ™āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢāļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢ (āļ„āļ™ āļ‡āļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“ āļĢāļ°āļĒāļ°āđ€āļ§āļĨāļē) āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāļ•āļēāļĄāđāļœāļ™āļ—āļĩāđˆāļāļģāļŦāļ™āļ”āđ„āļ§āđ‰ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļœāļĨāļ•āļēāļĄāļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āļāļģāļŦāļ™āļ”āđ„āļ§āđ‰āđƒāļ™āļ‚āļ­āļšāđ€āļ‚āļ•āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢ
â€Ē āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļ™āļ‡āļēāļ™āļāļąāļšāļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ‡āļēāļ™āļ āļēāļĒāđƒāļ™(āļˆāļąāļ”āļ‹āļ·āđ‰āļ­)āļāļēāļĢāđāļ™āļ°āļ™āļģāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļŦāļēāļ„āļļāļ“āļŠāļĄāļšāļąāļ•āļī Vendor āļ—āļĩāđˆāđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāđƒāļ™āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļĢāļ°āļšāļš(Negotiation)
â€Ē āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļ™āļ‡āļēāļ™āļāļąāļšāļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ‡āļēāļ™āļ āļēāļĒāđƒāļ™āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļĢāļąāļš Requirement āļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāđāļĨāļ°āļ­āļ­āļāđāļšāļšāļĢāļ°āļšāļšāļ—āļĩāđˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ•āļ­āļšāļŠāļ™āļ­āļ‡āļ•āđˆāļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ„āļ”āđ‰
â€Ē āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļ™āļ‡āļēāļ™āļāļąāļš SA āđāļĨāļ° technical team āđāļĨāļ°āļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ‡āļēāļ™āļ āļēāļĒāđƒāļ™āļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļĢāđˆāļ§āļĄāļ­āļ­āļāđāļšāļš solution āļ—āļĩāđˆāđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļ•āļēāļĄ requirement āļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļĄāļē
â€Ē āļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļ”āļđāđāļĨ/āļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāđāļĨāļ°āļ­āļ­āļāđāļšāļšāļĢāļ°āļšāļš
â€Ē āļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļ”āļđāđāļĨ/āļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļĢāļ°āļšāļšāļ āļēāļĒāđƒāļ•āđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļąāļšāļœāļīāļ”āļŠāļ­āļš
â€Ē āđƒāļŦāđ‰āļ„āļģāđāļ™āļ°āļ™āļģāđƒāļ™āļāļēāļĢāđāļāđ‰āđ„āļ‚āļ›āļąāļāļŦāļēāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļ āļēāļĒāđƒāļ•āđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļąāļšāļœāļīāļ”āļŠāļ­āļš
â€Ē āļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļ”āļđāđāļĨāļāļēāļĢāļ™āļģāļĢāļ°āļšāļšāđ„āļ› Implement
â€Ē āļĻāļķāļāļĐāļē āļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāđāļĨāļ°āļ™āļģāđ€āļŠāļ™āļ­ IT Initiative āđƒāļŦāļĄāđˆāđ†
â€Ē āļĢāļąāļšāļŸāļąāļ‡āđāļĨāļ°āļ—āļģāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāļ›āļĢāļ°āđ€āļ”āđ‡āļ™āļŠāļģāļ„āļąāļāļˆāļēāļāļœāļđāđ‰āļĄāļĩāļŠāđˆāļ§āļ™āđ„āļ”āđ‰āđ€āļŠāļĩāļĒāļ—āļąāđ‰āļ‡āļŦāļĄāļ”
â€Ē āļ­āļģāļ™āļ§āļĒāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļ”āļ§āļāđāļĨāļ°āđƒāļŦāđ‰āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ§āļĒāđ€āļŦāļĨāļ·āļ­āļœāļđāđ‰āļĄāļĩāļŠāđˆāļ§āļ™āđ„āļ”āđ‰āļŠāđˆāļ§āļ™āđ€āļŠāļĩāļĒāļ—āļąāđ‰āļ‡āļŦāļĄāļ”āđƒāļ™āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ•āđˆāļēāļ‡āđ†āļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļšāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢ
â€Ē āļĢāļąāļšāļœāļīāļ”āļŠāļ­āļšāđ€āļ­āļāļŠāļēāļĢāļ•āđˆāļēāļ‡āđ†āļ—āļĩāđˆāļˆāļģāđ€āļ›āđ‡āļ™āđƒāļ™āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢ āđ€āļŠāđˆāļ™ BRD, UAT Sign-off, Project Closure
â€Ē āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‡āļēāļ™āļ•āļĢāļ‡āļ•āđˆāļ­āđ€āļ§āļĨāļē āđƒāļ™āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āļĄāļ­āļšāļ‡āļēāļ™ āđāļĨāļ° āļāļēāļĢāđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ›āļĢāļ°āļŠāļļāļĄāļŦāļĢāļ·āļ­āđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āđ€āļ‚āđ‰āļēāļĢāđˆāļ§āļĄāļ›āļĢāļ°āļŠāļļāļĄāļ•āđˆāļēāļ‡āđ†āļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļšāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢ

Requirements

â€Ē āļˆāļšāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ›āļĢāļīāļāļāļēāļ•āļĢāļĩāļ‚āļķāđ‰āļ™āđ„āļ› āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļ„āļ­āļĄāļžāļīāļ§āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒ, āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāļ„āļ­āļĄāļžāļīāļ§āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒ, āļŠāļēāļ‚āļēāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļ‚āļēāļ­āļ·āđˆāļ™āđ†āļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡
â€Ē āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ”āđ‰āļēāļ™ Project management āļŦāļĢāļ·āļ­ Business Analyst āļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļšāļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļĢāļ°āļšāļšāļŦāļĢāļ·āļ­āđ‚āļ›āļĢāđāļāļĢāļĄ > 8 āļ›āļĩ
â€Ē āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ”āđ‰āļēāļ™ Retail, Food & Beverage & āļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļšāļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ
â€Ē āļĄāļĩāļ—āļąāļāļĐāļ° āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢ
â€Ē āļĄāļĩāļ—āļąāļāļĐāļ° āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē
â€Ē āļĄāļĩāļ—āļąāļāļĐāļ° āļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļ„āļģāļ›āļĢāļķāļāļĐāļēāđāļ™āļ°āļ™āļģ
â€Ē āļĄāļĩāļ—āļąāļāļĐāļ° āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļ™āļ‡āļēāļ™
â€Ē āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰ āļ”āđ‰āļēāļ™āļĢāļ°āļšāļš āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ”āđ‰āļēāļ™āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻ
â€Ē āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰ āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāđƒāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ
â€Ē āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰ āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‡āļēāļ™āļĢāļ°āļšāļšāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻ
â€Ē āļĄāļĩāļ„āļļāļ“āļĨāļąāļāļĐāļ“āļ° āļāļēāļĢāļĄāļļāđˆāļ‡āđ€āļ™āđ‰āļ™āļœāļĨāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆ