āļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāļĢāļ°āļāļāļāļļāļāļ āļēāļ (QA,QMR,QMS Manager)
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āļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāļĢāļ°āļāļāļāļļāļāļ āļēāļ (QA,QMR,QMS Manager) āļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļ āļēāļāļ āļēāļĒāđāļāļāļāļāđāļāļĢ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļĄāļąāđāļāđāļāļ§āđāļēāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĄāļĩāļāļļāļāļ āļēāļāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ
âĒ āļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāļāđāļāļĢāđāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļĒāđāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§ āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļļāļāļ āļēāļāļ āļēāļĒāđāļ/āļ āļēāļĒāļāļāļ āļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļ āļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļąāļ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļ āļēāļ (QMS)
âĒ āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļĨāļ°āļāļāļļāļĄāļąāļāļīāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāđāļĨāļ°āļāđāļāļāļāļąāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļąāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāđāļāļ§āđāļēāļāļąāļāļŦāļēāļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāđāļĨāļ°āļāđāļāļāļāļąāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ
âĒ āļāļģāļāļĩāļĄāļĢāļąāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļĢāđāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļē/āļāļąāļāļāļĨāļēāļĒāđāļāļāļĢāđ āđāļĨāļ°āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļąāļāļŦāļēāļāļļāļāļ āļēāļāļ āļēāļĒāđāļ āđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļļāļāļ āļēāļ 7 āļĢāļēāļĒāļāļēāļĢ
âĒ āđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāđāļāđāļāļđāđāđāļāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāļāļąāđāļāļŦāļĄāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļĢāļ°āļāļāļāļļāļāļ āļēāļ āļāļļāļāļ āļēāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļđāđāđāļāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāđāļāđāļēāđāļāđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļļāļāļ āļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ
âĒ āļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļāļļāļāļ āļēāļāļāļāļāđāļĢāļāļāļēāļ (āļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļēāļ āļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļēāļ āļāļđāđāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ) āđāļāļĒāļĄāļĩāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļ·āđāļāļāļķāļāļāļāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļāļāļāļąāđāļāļŦāļĄāļ
âĒ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļĢāļ°āļāļāļāļļāļāļ āļēāļ ISO
âĒ āļ§āļēāļāđāļāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļļāļāļ āļēāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļ·āđāļāļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļāļīāļāļāļēāļĄ āļāļĢāļ§āļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāļĢāļąāļāļĢāļāļāļāđāļēāļāļāļļāļāļ āļēāļāļāđāļēāļāđ
âĒ āļāļđāđāļĨāļāļēāļĢ Audit āļāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļē Visitor āđāļĨāļ°CB Auditor āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļĒāļāļĄāļĢāļąāļāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ
âĒ āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāđāđāļĨāļ°āļāđāļāļāļāļąāļ (CAR/PAR)āđāļĄāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļāļģāļŦāļāļ
âĒ āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļĢāļ°āļāļāļāļļāļāļ āļēāļ/āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļļāļāļ āļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ āđāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāđāļēāļāđ āļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ Management review
âĒ āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāđāļĨāļ°āđāļāđāđāļāđāļŦāđāđāļāđāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāđāļāļāļģāļŦāļāļ ISO
âĒ āļāļēāļāļāļ·āđāļāđ āļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ
âĒ āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļīāļāļāļēāđāļāļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļđāļāļāļ§āđāļē
âĒ āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļ āļēāļ 5 āļāļĩ āļāļķāđāļāđāļ
âĒ āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļĢāļ°āļāļąāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļĄāļĩ ISO, IATF 16949 āđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ
âĒ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĩāļāļāļĨāļēāļŠāļāļīāļāļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ
âĒ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģ āļĄāļĩāļĄāļāļļāļĐāļĒāđāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ āļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļĒāđ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļ
âĒ āđāļāđāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļāđāļāļĨāđāļāļ (āļāļąāđāļāļāļēāļĢāđāļāļĩāļĒāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļđāļ)
âĒ āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ Microsoft Office āđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ
Founded in 2002 with 65M baht capital has emerged as a prominent player in the field of small plastic injection molding, screw and nut manufacturing, and welding machines in Thailand. NSW built a new factory in Amata city Chonburi (Phase 9). Over the past two decades We are expert to production and distribution plastic injection molding such as fuel pipe clamp, interior clips, engine clips and other design to support customers need from expanding automotive market. NSW (Thailand) aimed to position as a leader of small plastic injection molding and meet the needs of a wide range of industries, including home appliance, electronics, and others. As NSW (Thailand) continues to grow and evolve, its contributions to the local economy and export aboard.