Back to job search

Group People Manager (Central/Bangkok area)

Lotus's (Bangkok)
Bangkok
Bangkok, Thailand ðŸ‡đ🇭
At Lotus's, we get up every morning and questioned ourselves daily on how we can serve our customers better. Lotus’s is an omni-channel retailer in Thailand, with a commitment to providing great quality products at affordable prices, while doing good things for our customers, colleagues, and communities. We serve customers through our network of more than 2,000 stores nationwide and online platforms, with more than 10.8 transactions made per week. We strive to cater to the ever-changing lifestyles of our customers, with a goal to deliver convenience and a seamless shopping experience anywhere anytime.

About this position

āļ•āļģāđāļŦāļ™āđˆāļ‡ Group People Manager āļˆāļ°āļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļšāļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđ€āļ‚āļ•āđāļĨāļ°āļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļŠāļēāļ‚āļēāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ‚āļąāļšāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āđāļœāļ™āļ‡āļēāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢāļšāļļāļ„āļ„āļĨāđƒāļŦāđ‰āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāđāļĨāļ°āļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđƒāļ™āļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§.

Responsibilities

â€Ē āļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļšāļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđ€āļ‚āļ• āļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļŠāļēāļ‚āļēāđāļĨāļ°āļāđˆāļēāļĒāļšāļļāļ„āļ„āļĨ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ‚āļąāļšāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āđāļœāļ™āļ‡āļēāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢāļšāļļāļ„āļ„āļĨ (Store People Plan) āđƒāļŦāđ‰āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļž
â€Ē āļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļšāļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļŠāļēāļ‚āļēāđāļĨāļ°āļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļāđˆāļēāļĒāļšāļļāļ„āļ„āļĨāđƒāļ™āđ€āļ‚āļ• āđƒāļŦāđ‰āđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļēāļ‚āļē āđāļĨāļ°āđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāļšāļ—āļšāļēāļ—āļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļŠāļēāļ‚āļēāđāļ•āđˆāļĨāļ°āđāļœāļ™āļ
â€Ē āđƒāļŦāđ‰āļ„āļģāļ›āļĢāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđ€āļ‚āļ•āđāļĨāļ°āļŠāļēāļ‚āļēāđƒāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢāļšāļļāļ„āļ„āļĨ
â€Ē āļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āđāļĨāļ°āļœāļĨāļąāļāļ”āļąāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđƒāļŦāļĄāđˆ (B2C, B2B & O2O) āđƒāļŦāđ‰āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ„āļ›āļ•āļēāļĄāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—
â€Ē āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļŠāļĢāļĢāļŦāļēāđāļĨāļ°āļ§āđˆāļēāļˆāđ‰āļēāļ‡āđƒāļ™āļžāļ·āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆāļ•āđˆāļēāļ‡ āđ† āđƒāļŦāđ‰āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ„āļ›āļ•āļēāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļŠāļēāļ‚āļē
â€Ē āļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļ„āļąāļ”āđ€āļĨāļ·āļ­āļāļšāļļāļ„āļĨāļēāļāļĢāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļž (Talent Spotting) āļĢāļ§āļĄāļ—āļąāđ‰āļ‡āļāļēāļĢāļāļķāļāļ­āļšāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļžāļąāļ’āļ™āļēāļšāļļāļ„āļĨāļēāļāļĢāđƒāļŦāđ‰āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāđ‚āļ­āļāļēāļŠāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āđƒāļ™āļŠāļēāļĒāļ‡āļēāļ™ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļĢāļ­āļ‡āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđƒāļ™āļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§
â€Ē āļ•āļīāļ”āļ•āļēāļĄāļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļžāļąāļ’āļ™āļēāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļžāļ‚āļ­āļ‡āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™
â€Ē āļˆāļąāļ”āļ—āļģāđāļœāļ™āļ‡āļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“āļ”āđ‰āļēāļ™āļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢāļšāļļāļ„āļ„āļĨāđāļ•āđˆāļĨāļ°āļŠāļēāļ‚āļē āļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļ­āļšāļ‡āļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“āđƒāļŦāđ‰āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ„āļ›āļ•āļēāļĄāđāļœāļ™āļ—āļĩāđˆāļ§āļēāļ‡āđ„āļ§āđ‰
â€Ē āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ­āļąāļ•āļĢāļēāļāļēāļĢāļĨāļēāļ­āļ­āļ āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āđŒāļ­āļąāļ™āļ”āļĩāļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āđāļĨāļ°āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđƒāļ™āļŠāļēāļ‚āļēāđƒāļ™āđ€āļ‚āļ•āļžāļ·āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļąāļšāļœāļīāļ”āļŠāļ­āļšāļ”āđ‰āļ§āļĒāļ„āļ§āļēāļĄāđƒāļŠāđˆāđƒāļˆ āļĢāļąāļšāļŸāļąāļ‡ āđāļĨāļ°āđƒāļŦāđ‰āļ„āļģāđāļ™āļ°āļ™āļģāļ—āļĩāđˆāļ–āļđāļāļ•āđ‰āļ­āļ‡
â€Ē āļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļšāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ—āļĩāļĄāļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āđāļĨāļ°āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđƒāļ™āļŠāļēāļ‚āļēāđƒāļ™āđ€āļ‚āļ•āļžāļ·āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļąāļšāļœāļīāļ”āļŠāļ­āļš
â€Ē āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāđˆāļ§āļĄāļĄāļ·āļ­āļāļąāļšāļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ‡āļēāļ™āļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™āđāļĨāļ°āđāļŦāļĨāđˆāļ‡āļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢāļšāļļāļ„āļ„āļĨāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŦāļēāļšāļļāļ„āļĨāļēāļāļĢāļ—āļĩāđˆāđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ

Requirements

â€Ē āļ§āļļāļ’āļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļ›āļĢāļīāļāļāļēāļ•āļĢāļĩāļŦāļĢāļ·āļ­āļ›āļĢāļīāļāļāļēāđ‚āļ— āļŠāļēāļ‚āļēāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢāļšāļļāļ„āļ„āļĨ āļŦāļĢāļ·āļ­āļŠāļēāļ‚āļēāļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡
â€Ē āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāđƒāļ™āļ‡āļēāļ™āļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢāļšāļļāļ„āļ„āļĨāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ™āđ‰āļ­āļĒ 3-5 āļ›āļĩāđ‚āļ”āļĒāđ€āļ‰āļžāļēāļ°āđƒāļ™āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļŦāļąāļ§āļŦāļ™āđ‰āļēāļ‡āļēāļ™āļŦāļĢāļ·āļ­āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļŦāļĨāļēāļĒāļžāļ·āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆ
â€Ē āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļ”āđ‰āļēāļ™āļāļŽāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™ āļāļŽāļĢāļ°āđ€āļšāļĩāļĒāļšāļ‚āđ‰āļ­āļšāļąāļ‡āļ„āļąāļšāļ•āđˆāļēāļ‡ āđ† āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ‚āđ‰āļ­āļžāļīāļžāļēāļ—āđāļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™
â€Ē āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āđ€āļŠāļīāļ‡āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāđāļĨāļ°āļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļŠāļ–āļēāļ™āļāļēāļĢāļ“āđŒāļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļšāļšāļļāļ„āļĨāļēāļāļĢāđƒāļ™āļžāļ·āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆāļ•āđˆāļēāļ‡ āđ†
â€Ē āļ—āļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ—āļĩāļĄāļ‡āļēāļ™ (Leadership Skills) āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđāļĢāļ‡āļˆāļđāļ‡āđƒāļˆāđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļ—āļĩāļĄ
â€Ē āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļ™āļ‡āļēāļ™āļāļąāļšāļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđ€āļ‚āļ• āļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļŠāļēāļ‚āļēāđāļĨāļ°āļ—āļĩāļĄāđƒāļ™āļžāļ·āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆāđ€āļ‚āļ•āļ•āđˆāļēāļ‡ āđ† āļ—āļĩāđˆāļ”āļđāđāļĨāđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļž
â€Ē āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ‡āļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“āđāļĨāļ°āļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢāļšāļļāļ„āļ„āļĨāđƒāļ™āļžāļ·āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆāđ€āļ‚āļ•āļ—āļĩāđˆāļ”āļđāđāļĨ
â€Ē āļĄāļĩāļ—āļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāļ—āļąāđ‰āļ‡āđƒāļ™āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļšāļļāļ„āļ„āļĨāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ
â€Ē āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļˆāļąāļ”āļ—āļģāļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļšāļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢāļšāļļāļ„āļ„āļĨāđƒāļ™āđ€āļ‚āļ•āļžāļ·āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆāđ† āļĢāļąāļšāļœāļīāļ”āļŠāļ­āļš
â€Ē āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļ”āļŦāļĒāļļāđˆāļ™āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ›āļĢāļąāļšāļ•āļąāļ§āđ„āļ”āđ‰āļ”āļĩāđƒāļ™āļŠāļ–āļēāļ™āļāļēāļĢāļ“āđŒāļ—āļĩāđˆāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ
â€Ē āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ”āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđāļāđ‰āļ›āļąāļāļŦāļēāđ€āļŠāļīāļ‡āļĢāļļāļ
â€Ē āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļąāļšāļœāļīāļ”āļŠāļ­āļšāļŠāļđāļ‡āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ āļēāļĒāđƒāļ•āđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāļāļ”āļ”āļąāļ™āđ„āļ”āđ‰
â€Ē āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāđ€āļ”āļīāļ™āļ—āļēāļ‡āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļžāļ·āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆāđ€āļ‚āļ•āļ—āļĩāđˆāļĢāļąāļšāļœāļīāļ”āļŠāļ­āļš