Group People Manager (Bangkok Metropolitan area)
About this position
Responsibilities
âĒ āļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļ āļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļēāļāļēāđāļĨāļ°āļāđāļēāļĒāļāļļāļāļāļĨ āđāļāļ·āđāļāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ (Store People Plan) āđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ
âĒ āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļēāļāļēāđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāļāļļāļāļāļĨāđāļāđāļāļ āđāļŦāđāđāļāđāļēāđāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļāļāļŠāļēāļāļē āđāļĨāļ°āđāļāđāļēāđāļāļāļāļāļēāļāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļŠāļēāļāļēāđāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļ
âĒ āđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļāđāļĨāļ°āļŠāļēāļāļēāđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ
âĒ āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļąāļāļāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāļĄāđ (B2C, B2B & O2O) āđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
âĒ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļĢāļŦāļēāđāļĨāļ°āļ§āđāļēāļāđāļēāļāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāđāļēāļ āđ āđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļŠāļēāļāļē
âĒ āļ§āļēāļāđāļāļāļāļąāļāđāļĨāļ·āļāļāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļ (Talent Spotting) āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļēāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāđāļŦāđāđāļāđāļĢāļąāļāđāļāļāļēāļŠāđāļāļīāļāđāļāđāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļ āđāļāļ·āđāļāļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§
âĒ āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļ
âĒ āļāļąāļāļāļģāđāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāđāļēāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨāđāļāđāļĨāļ°āļŠāļēāļāļē āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāļāļāļĩāđāļ§āļēāļāđāļ§āđ
âĒ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļĢāļēāļāļēāļĢāļĨāļēāļāļāļ āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļąāļāļāļĩāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļŠāļēāļāļēāđāļāđāļāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāđāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāđāđāļ āļĢāļąāļāļāļąāļ āđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāļĩāđāļāļđāļāļāđāļāļ
âĒ āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļŠāļēāļāļēāđāļāđāļāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ
âĒ āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāđāļāļāļāļīāđāļāđāļĨāļ°āđāļŦāļĨāđāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ
Requirements
âĒ āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļīāļāļāļēāđāļ āļŠāļēāļāļēāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
âĒ āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 3-5 āļāļĩāđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļēāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāđāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļ·āđāļāļāļĩāđ
âĒ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĢāļāļāļēāļ āļāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāđāļāļāļąāļāļāļąāļāļāđāļēāļ āđ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļīāļāļēāļāđāļĢāļāļāļēāļ
âĒ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāđāļāļīāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļĨāļ°āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāđāļēāļ āđ
âĒ āļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĩāļĄāļāļēāļ (Leadership Skills) āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļĢāļāļāļđāļāđāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļĩāļĄ
âĒ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļ āļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļēāļāļēāđāļĨāļ°āļāļĩāļĄāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāļāļāđāļēāļ āđ āļāļĩāđāļāļđāđāļĨāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ
âĒ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāļāļāļĩāđāļāļđāđāļĨ
âĒ āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĩāļāļąāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļāļĨāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢ
âĒ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨāđāļāđāļāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđ āļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ
âĒ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āđāļāđāļāļĩāđāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ
âĒ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļīāļāļĢāļļāļ
âĒ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļŠāļđāļāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļąāļāđāļāđ
âĒ āļāļĢāđāļāļĄāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāļāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ