āļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļĢāđāļēāļāļāđāļ§āļĒāđāļāļĩāđāļĒāļ§āđāļāļĢāļīāļāļāļļāļ
About this position
āļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļĢāđāļēāļāļāđāļ§āļĒāđāļāļĩāđāļĒāļ§āđāļāļĢāļīāļāļāļļāļ āļĄāļĩāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļĢāđāļēāļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļĢāļĢāļĨāļļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ.
Responsibilities
âĒ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāđāļēāļāđāļģ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāđāļēāđāļ āļāđāļēāđāļāļĢāļĻāļąāļāļāđ āļāđāļēāđāļāļīāļāļāļēāļ āļāļēāļĢāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļ āļēāļĒāđāļāļĢāđāļēāļāđāļŦāđāļāļĢāļāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
âĒ āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāđāļāļĄāļāļģāļĢāļļāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĨāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļāļāļāđāļēāļ āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļąāļāđāļāļāļāļŠāđāļ§āļāļāļĨāļēāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
âĒ āđāļāđāļāļāļđāđāļāļķāļāļāļāļĢāļĄ āļāļāļąāļāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāļĢāđāļēāļ,āļāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāļĄāđ āđāļĨāļ°āļāļāļąāļāļāļēāļ part time āđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļ
âĒ āđāļāļāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļĢāđāļēāļ āļāļĨāļąāļāļāļąāļāļĒāļāļāļāļēāļĒ āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļāļēāļĢāđāļāļĢāđāļāļąāļāļŦāļēāļ āļēāļāļĢāļ§āļĄāđāļāļĢāđāļēāļāļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļ
âĒ āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļĒāļāļāļāļēāļĒ āļāļēāļĢāđāļāļĩāļĒāļĢāđāļĒāļāļāļāļēāļĒāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ
âĒ āļāđāļ§āļĒāļāļāļĄāļāļīāđāļāļĻāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāļĄāđ āđāļĨāļ° āļāļāļĒāļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĨāļāļāļāļēāļĒāļļāļāļēāļĢāļāļāļĨāļāļāļāļēāļ 120 āļ§āļąāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļ āđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļ·āđāļāļāļēāļāđāļāđ
âĒ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ Stock āļŠāļīāļāļāđāļē āđāļĨāļ° āđāļāđāļ Food Cost āļāļģ Ending
âĒ āļāļđāđāļĨāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļēāļĒ āļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļēāļāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļļāļāļāļ āđāļĨāļ° āļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļģāļāļēāļāļāļļāļāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ āđāļŦāđāđāļāđāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ
âĒ āļāļĢāļ§āļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļēāļāļāļąāļāļāļķāļāļĒāļāļāļāļēāļĒāļāļĢāļ°āļāļģāļ§āļąāļāđāļŦāđāļāļđāļāļāđāļāļāļāļēāļĄāļĢāļ°āļāļ
âĒ āļāļąāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļēāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāļāļāļāļĢāđāļĄāļ āļēāļĒāđāļāļĢāđāļēāļ āđāļŦāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāđāļāļĒ āļŠāļ°āļāļēāļ āđāļāđāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļ
âĒ āđāļāđāļāļŠāļ·āđāļāđāļāļĢāđāļĄāļāļąāđāļ āđāļāļāļĨāļīāļ§ āļāļāļāļĢāđāļēāļ āđāļŦāđāļāļĒāļđāđāđāļāļŠāļ āļēāļāļŠāļĄāļāļđāļĢāļāđ āļŠāļ°āļāļēāļ āļāļāļāļī āđāļĨāļ° āđāļāđāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ
âĒ āļāļąāļāļāļēāļĢāļēāļāļāļāļąāļāļāļēāļ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ OT āļ āļēāļĒāđāļāļŠāļēāļāļēāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļĒāļāļāļāļēāļĒāļāļāļāļĢāđāļēāļ
âĒ āļŠāļĢāļļāļāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ OT āļĢāļēāļĒāđāļāđāļāđāļēāļāđ āļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļŠāđāļāļāđāļēāļĒāļāļļāļāļāļĨ / āļŠāļĢāļļāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāđāļāļĨāļēāļāļāļ
âĒ Follow Up āļāļ§āļāļāļļāļĄ Labor Cost āđāļŦāđāđāļāđāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ
âĒ Follow Up āļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļēāļāļāļĢāļīāđāļ§āļ Service āđāļĨāļ° āļ āļēāļĒāđāļāļāļĢāļąāļ§ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāđāļĢāļĩāļĒāļ FIFO
âĒ āļāļąāļāļāļģāļŠāļĢāļļāļāđāļāļāļŠāļēāļĢ Petty Cash āļŠāđāļāļāđāļēāļĒāļāļąāļāļāļĩ
âĒ āļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļŠāđāļ§āļāļāļĨāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļĨāļ° āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļēāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļĩāļĄāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āđāļāļĒāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāđāļĢāļąāļāļāļĢāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨ
Requirements
âĒ āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
âĒ āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļ 3 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
âĒ āđāļāđāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđ āđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ Microsaft Officeāđāļāđāļāļĩ
âĒ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļ°āđāļāđ
âĒ āđāļĢāļīāđāļĄāļāļēāļāđāļāđāļāļąāļāļāļĩ āļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ