HR Strategy Manager (āļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ)
About this position
āļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ āļāđāļ§āļĒāļ§āļēāļāđāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļāļāļīāļĻāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāđāļēāļĒāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āđāļĨāļ°āļ§āļēāļāđāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāđāļāđāđāļāļāļāļāđāļāļĢ āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāđāļāļ āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļ āļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļāļĩ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ.
Responsibilities
âĒ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢ: āļĻāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļģāļāļ§āļāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļąāļāļĐāļ°āļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāđāļāļāļāļēāļāļāđāļāļ·āđāļāļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļāļāļēāļāļ
âĒ āļāļģāļŦāļāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļēāļ: āļŠāļĢāđāļēāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāđāļēāļ HR āđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļ§āļīāļŠāļąāļĒāļāļąāļĻāļāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļāļīāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āđāļāđāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢ āļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļļāļāļāđāļē āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļŦāļē Talent āļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āđāļāđāļāļāđāļ
âĒ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāđāļēāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ: āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļ§āļēāļāđāļāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļđāļāđāļŠāļĩāļĒāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļŠāļģāļāļąāļāđāļĨāļ°āļĨāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ
âĒ āļāļāļāđāļāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļāļāđāļāļĢ: āļ§āļēāļāļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļāđāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļ āļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļāļŠāļēāļĒāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļē
âĒ āļ§āļēāļāđāļāļāļāļģāļĨāļąāļāļāļ (Workforce Planning): āļāļģāļŦāļāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļģāļāļ§āļāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāđāļāđāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļ
âĒ āļāļąāļāļāļģāđāļāļāļāļķāļāļāļāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļē: āļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļąāļāļĐāļ°āđāļĨāļ°āļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļ āđāļāđāļ Leadership Training, Upskilling, Reskilling, Onboarding, Successor Program and Others
âĒ āļāļģāļŦāļāļāđāļŠāđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāđāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļĩāļ (Career Path): āļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāđāļāļ·āđāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļĢāđāļāļĄāļŠāļđāđāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļĩāđāļŠāļđāļāļāļķāđāļ
âĒ āļāļāļāđāļāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāđāļēāļāļāļāđāļāļ (Compensation Structure): āļ§āļēāļāđāļāļāļāđāļēāļāļāļāđāļāļ āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āđāļāļāļąāļŠāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļąāļāđāļāđ
âĒ āļŠāļĢāđāļēāļāļĢāļ°āļāļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ: āļ§āļēāļāđāļāļāļāđāļāļĩāđāļāļąāļāđāļāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļĨāļ·āđāļāļāļāļģāđāļŦāļāđāļ
âĒ āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļĢ (Corporate Culture): āļ§āļēāļāđāļāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļĐāļēāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļāļĩ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāļąāļāđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļāļāļģāļāļēāļāļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
âĒ āļāļąāļāļāļģāđāļāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļ āļēāļĒāđāļāļāļāļāđāļāļĢ: āļāļąāļāļāļēāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāđāļĨāļ°āļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļąāļāļāļĢāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļ
âĒ āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨ HR: āđāļāđāļ Turnover Rate, Engagement Score āđāļāļ·āđāļāļāļģāļĄāļēāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ
âĒ āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ: āđāļāļ·āđāļāđāļŠāļāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļāļļāđāļĄāļāđāļēāļāļāļāđāļāļāļāļēāļ
âĒ āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢ: āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļēāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļ
âĒ āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļĒāļāļāļ: āđāļāđāļ āļŠāļāļēāļāļąāļāļāļķāļāļāļāļĢāļĄ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĩāđāļāļĢāļķāļāļĐāļē HR
Requirements
âĒ āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļŠāļēāļāļēāļĢāļąāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļŠāļēāļāļēāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļĄāļāļļāļĐāļĒāđ āļŠāļēāļāļēāļāļīāļāļ§āļīāļāļĒāļē āļŠāļēāļāļēāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
âĒ āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ (HRM) āđāļĨāļ°āļāļēāļāļāļķāļāļāļāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢ (HRD) āđāļĄāđāļāđāļāļĒāļāļ§āđāļē 7 āļāļĩ
âĒ āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ° āļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļģāļŦāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ (HR Strategy) āđāļāđāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģ Competency, Career Management, Talent, Successor, Salary Structure āđāļāđāļāļāđāļ
âĒ āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āļĄāļĩāļĄāļāļļāļĐāļĒāđāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļļāļāļĨāļīāļāļ āļēāļāļāļĩ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄ āđāļŦāļ§āļāļĢāļīāļāļāļĩāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļĢāļāļāļāļāļ
âĒ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļĢāļđāļāđāļĨāļ°āļāļļāļāļāļĢāļāđāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāđāļāđāļāļĩ
âĒ āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ° āļāļēāļĢ āļāļąāļ āļāļđāļ āļāđāļēāļ āđāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļ āļēāļĐāļēāđāļāļĒāđāļĨāļ°āļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩ