VP - Corporate Governance
About this position
Responsibilities
âĒ āļ§āļēāļāđāļāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ
âĒ āļ§āļēāļāđāļāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāđāļēāļ RA
âĒ āļāļąāļāļāļģāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļīāļĒāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ CODE OF CONDUCT āļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļĨāļ°āļ§āļēāļāđāļāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄ
âĒ āļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļāļāļāļāļāļđāđāđāļāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļē
âĒ āļāļąāļāļāļķāļāļāļāļĢāļĄāļāļĢāļīāļĒāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢ
âĒ āļāļąāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļŦāđāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāđāļēāļāđ āđāļāļāđāļēāļāļāļĢāļīāļĒāļāļĢāļĢāļĄ
âĒ āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļĢāļēāļ§āļĢāđāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļĢāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāđāļēāļāļ·āļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļīāļĒāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļ
âĒ āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāđāļāļŠāļđāđāļāļāļĩāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāđ āđāļāļ·āđāļāđāļĄāđāđāļŦāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļđāļāļāđāļāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļāļĩ
âĒ āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĄāļāđāļēāļĒāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āļāļĒāļđāđāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļāđāļāļāļāđāļāļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļŊ
âĒ āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāđāļēāļāđ āļāļēāļĄāļāđāļāļāļģāļŦāļāļāļāļāļ āļāļĨāļ.
âĒ āļŠāļĢāđāļēāļāđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļąāļāļāļđāđāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ (Stakeholders) āļāđāļēāļāļŠāļ·āđāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļēāļāđ
âĒ āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāđāļēāļāļŠāļ·āđāļāļāđāļēāļāđ āđāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāļāđāļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļāļāļąāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļĨāļāļāļļāļ
âĒ āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāđāļēāļĒāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩāļāļĢāļīāļĐāļąāļ (ONE REPORT)
âĒ āđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāđāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļĢāđāļēāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ
âĒ āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
Requirements
âĒ āļ§āļļāļāļīāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ
âĒ āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 15 āļāļĩ
âĒ āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļ Compliance āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 5 āļāļĩ
âĒ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ
âĒ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļēāļĢāļāļģāļŠāļąāļāļāļēāļāļ·āđāļāļāļēāļĒāļāļąāđāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ
âĒ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāđāļāļāļąāļāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļļāļāļēāļāļīāļāđāļēāļāđ
âĒ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāđāļāļāļąāļāļāļąāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĄāļŦāļēāļāļ