Back to job search

Assistant Inventory Control & Support Section Manager

Jaspal Co., Ltd. (Phra Khanong)
Bangkok, Thailand ðŸ‡đ🇭
ABOUT JASPAL GROUP The Jaspal group has substantially diversified since our beginnings in 1947 as an import home linen distribution business to a highly diversified textile driven conglomerate with interests in manufacturing, trading, retailing and real estate. Principally a family owned company, we are committed to combining entrepreneurial vision with a high standard of professionalism in order to deliver quality products and meet the dynamics of change. Today our SANTAS brand is the undisputed national leader in bed and bath products. In addition, we manufacture and retail the most popular and dynamic Thai ready-to-wear fashion lines under the JASPAL, CPS CHAPS, CC DOUBLE O, LYN, LYN AROUND, MISTY MYNX and Royal Ivy Regatta labels. Through exclusive licensee arrangements, we are also Thailand's sole distributors for renowned international fashion brands such as Footwork and Footwork Noir, Fred Perry, Lipsy, and Melissa; as well as Invista- built on Dupont innovations for fiberfill sleep products, Sealy for its Posturepedic mattresses, and Ethan Allen - the American premier home furnishings resource. We are best known for our wide range of products from sophisticated to chic, ranging from mens’ and ladies’ fashion, bags and accessories to lifestyle home furnishings and bedding products for better living. Since opening our first Jaspal fashion outlet in 1976, we now operate over 350 retail outlets in Thailand dedicated to fashion and footwear, as well as three Jaspal Home Collection stores which offer a sophisticated and discerning level of soft line furnishings and home dÃĐcor. Headquartered at our 20,000sqm corporate offices in Bangkok and our nearby 42,000sqm textile printing and production facility, our aggressive marketing efforts have resulted in successful regional expansion featuring an ever-growing list of countries, with consolidated revenues projected at 11 billion baht (USD 330 million). We are confident of continued future growth that will allow us to explore and develop more collaborative alliances and new markets.

About this position

āļ•āļģāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āļœāļđāđ‰āļŠāđˆāļ§āļĒāļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļāđˆāļēāļĒāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāđāļĨāļ°āļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ„āļ‡āļ„āļĨāļąāļ‡āļĄāļĩāļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ„āļ‡āļ„āļĨāļąāļ‡ āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļ­āļšāđāļĨāļ°āļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āđ€āļāđ‡āļšāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāđƒāļ™āļ„āļĨāļąāļ‡āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē

Responsibilities

â€Ē āļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļ­āļšāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ„āļ‡āļ„āļĨāļąāļ‡āļ•āļēāļĄāļĢāļ­āļšāļāļēāļĢāļ™āļąāļšāļ—āļĩāđˆāļāļģāļŦāļ™āļ” (Cycle count) āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĢāļ§āļˆāļ™āļąāļšāļ•āļēāļĄāļ•āļēāļĢāļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĢāļ§āļˆāļ™āļąāļšāļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļ›āļĩ (Annual Stock take) āļŦāļĢāļ·āļ­āļ•āļēāļĄāļ—āļĩāđˆāļ–āļđāļāļĢāđ‰āļ­āļ‡āļ‚āļ­āđ‚āļ”āļĒāļœāļđāđ‰āļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡ āđ€āļŠāđˆāļ™ āļœāļđāđ‰āļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļ­āļšāļˆāļēāļāļ āļēāļĒāļ™āļ­āļ āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āđ‰āļ™
â€Ē āļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āđƒāļ™āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļœāļąāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āđ€āļāđ‡āļšāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāđƒāļ™āđāļ•āđˆāļĨāļ°āđ‚āļ‹āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē āđƒāļŦāđ‰āđ€āļāļīāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļŠāļđāļ‡āļŠāļļāļ” (Optimization) āļžāļīāļˆāļēāļĢāļ“āļēāļˆāļēāļ āļ„āļļāļ“āļĨāļąāļāļĐāļ“āļ°āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē āļĒāļ­āļ”āļāļēāļĢāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āđ„āļŦāļ§āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āđ€āļāđ‡āļš āđƒāļŦāđ‰āđ€āļāļīāļ”āļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāļŠāļđāļ‡āļŠāļļāļ” āđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļĐāļēāļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāļ‚āļ­āļ‡āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē
â€Ē āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļŠāļ–āļēāļ™āļ°āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ„āļ‡āļ„āļĨāļąāļ‡āļĢāļēāļĒāļ§āļąāļ™ āļŠāļąāļ›āļ”āļēāļŦāđŒ āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™ āđāļĨāļ°āļ›āļĩ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāđāļĨāļ°āđ€āļŠāļ™āļ­āđāļ™āļ°āļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡ āđāļāđ‰āđ„āļ‚ āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ„āļ‡āļ„āļĨāļąāļ‡āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļĒāļ­āļ”āđāļ•āļāļ•āđˆāļēāļ‡ āļ›āļĢāļīāļĄāļēāļ“āļ—āļĩāđˆāđ„āļĄāđˆāđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ āļ­āļēāļĒāļļāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āđ€āļāđ‡āļšāļ—āļĩāđˆāļĒāļēāļ§āļ™āļēāļ™ āđ„āļĄāđˆāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āđ„āļŦāļ§ āļŠāļđāļāđ€āļŠāļĩāļĒ āđāļĨāļ°āđ€āļŠāļĩāļĒāļŦāļēāļĒ
â€Ē āļ”āļđāđāļĨāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļĢāļ°āļšāļšāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ„āļĨāļąāļ‡āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē (Warehouse Management System) āđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļēāļĢāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ„āļ‡āļ„āļĨāļąāļ‡ āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļœāļąāļ‡āļžāļ·āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆāđƒāļ™āļĢāļ°āļšāļš āļāļēāļĢāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āļĒāđ‰āļēāļĒāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ„āļ‡āļ„āļĨāļąāļ‡āđƒāļ™āļĢāļ°āļšāļš āļāļēāļĢāļ•āļĢāļ§āļˆāļ”āļđāļāļēāļĢāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āđ„āļŦāļ§ āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āļŠāļ–āļēāļ™āļ°āļ‚āļ­āļ‡āļžāļ·āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆāļˆāļąāļ”āđ€āļāđ‡āļš (Bin location) āļāļēāļĢāđ‚āļĒāļāļĒāđ‰āļēāļĒāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒāļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āđ€āļžāļ·āđˆāļ­ Opimization āđāļĨāļ° Ufilization āļžāļ·āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆāļˆāļąāļ”āđ€āļāđ‡āļšāđƒāļŦāđ‰āđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāđāļĨāļ°āļŠāļ­āļ”āļ„āļĨāđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļšāđāļœāļ™āļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ—āļēāļ‡ DC
â€Ē āļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆ āļŦāļĢāļ·āļ­āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļ™āļ‡āļēāļ™āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđāļāđ‰āđ„āļ‚āļ›āļąāļāļŦāļēāļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļšāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ„āļ‡āļ„āļĨāļąāļ‡āļ—āļĩāđˆāđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ„āļ›āļ•āļēāļĄāļ‚āđ‰āļ­āļāļģāļŦāļ™āļ” āđ€āļ­āļāļŠāļēāļĢ āļŦāļĢāļ·āļ­āđāļĄāđ‰āđāļ•āđˆāļĢāļ°āļšāļš āļāļąāļšāļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡
â€Ē āļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļ”āļđāđāļĨāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļĢāļąāļš āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āđ€āļāđ‡āļš āļāļēāļĢāļ”āļđāđāļĨ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđ€āļšāļīāļāļˆāđˆāļēāļĒ āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ§āļąāļŠāļ”āļļāļŠāļīāđ‰āļ™āđ€āļ›āļĨāļ·āļ­āļ‡ (Non-Merchandise ) āđƒāļŦāđ‰āđ€āļāļīāļ”āļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļž āļŠāļđāļ‡āļŠāļļāļ”āđ€āļŠāđˆāļ™āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļšāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāļĢāļđāļ›
â€Ē āļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļ”āļđāđāļĨāļāļēāļĢāļ•āļīāļ”āļ•āđˆāļ­ āļ•āļīāļ”āļ•āļēāļĄāđāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļ™āļ‡āļēāļ™āļāļąāļšāļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ›āļīāļ”āļ‚āđ‰āļ­āļĢāđ‰āļ­āļ‡āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āđƒāļŦāđ‰āđ„āļ”āđ‰āļ•āļēāļĄāļĢāļ°āļĒāļ°āđ€āļ§āļĨāļēāļ—āļĩāđˆāļāļģāļŦāļ™āļ”
â€Ē āļāļģāļāļąāļšāļ”āļđāđāļĨāļāļēāļĢāļŠāļĢāļĢāļŦāļēāļœāļđāđ‰āļˆāļģāļŦāļ™āđˆāļēāļĒāļĢāļēāļĒāđƒāļŦāļĄāđˆ āđ† āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļ›āļĢāļĩāļĒāļšāđ€āļ—āļĩāļĒāļšāđāļĨāļ°āđƒāļŦāđ‰āđ€āļāļīāļ”āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āđƒāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āļĢāļēāļ„āļē āļ„āļļāļ“āļ āļēāļž āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢ āļŊāļĨāļŊ
â€Ē āļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ‹āļ·āđ‰āļ­āļˆāļąāļ”āļˆāđ‰āļēāļ‡āļ āļēāļĒāđƒāļ™āļĻāļđāļ™āļĒāđŒāļāļĢāļ°āļˆāļēāļĒāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļĒāļąāļŠāļ›āļēāļĨāđƒāļŦāđ‰āļĄāļĩāļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™āļ–āļđāļāļĨāļ‡ āļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ”āļĩāļ‚āļķāđ‰āļ™ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āđƒāļŦāđ‰āļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāđ‚āļ”āļĒāļĢāļ§āļĄāļ”āļĩāļ‚āļķāđ‰āļ™
â€Ē āļāļģāļāļąāļšāļ”āļđāđāļĨāļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļ™āļ‡āļēāļ™āļāļąāļšāļāđˆāļēāļĒāļšāļąāļāļŠāļĩāļŊāđƒāļ™āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āđ€āļ•āļĢāļĩāļĒāļĄāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļĒāļ­āļ”āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāļĢāļđāļ›āļ„āļ‡āđ€āļŦāļĨāļ·āļ­āđāļĨāļ°āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļāļēāļĢāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āđ„āļŦāļ§āļ•āļĨāļ­āļ”āļˆāļ™āļāļēāļĢāļ•āļĢāļ§āļˆāļ™āļąāļšāļ•āļēāļĄāļ§āļēāļĢāļ° āđāļĨāļ°āļ•āļēāļĄāļ•āļēāļĢāļēāļ‡āļ—āļĩāđˆāļāļģāļŦāļ™āļ” āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŦāļēāļŠāļēāđ€āļŦāļ•āļļāļ„āļ§āļēāļĄāđāļ•āļāļ•āđˆāļēāļ‡ āļ—āļģāļāļēāļĢāđāļāđ‰āđ„āļ‚ āđāļĨāļ°āļ›āđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļ™āļ›āļąāļāļŦāļēāļĢāļ§āļĄāļ—āļąāđ‰āļ‡āļ‚āļ­āļ­āļ™āļļāļĄāļąāļ•āļīāļ›āļĢāļąāļšāļˆāļģāļ™āļ§āļ™āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ„āļ‡āđ€āļŦāļĨāļ·āļ­āđƒāļŦāđ‰āļ•āļĢāļ‡āļāļąāļšāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļˆāļĢāļīāļ‡āļ—āļĩāđˆāļ•āļĢāļ§āļˆāļ™āļąāļšāđ„āļ”āđ‰
â€Ē āļžāļąāļ’āļ™āļēāļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āđƒāļ•āđ‰āļšāļąāļ‡āļ„āļąāļšāļšāļąāļāļŠāļēāđƒāļŦāđ‰āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āđƒāļ™āļĢāļ°āļšāļšāļ‡āļēāļ™āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāļšāļąāļ‡āļ„āļąāļšāļšāļąāļāļŠāļēāļ•āļēāļĄāļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļąāļšāļœāļīāļ”āļŠāļ­āļšāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āđ„āļ”āđ‰āļœāļĨāļ‡āļēāļ™āļ•āļēāļĄāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļāļķāļāļ­āļšāļĢāļĄāđƒāļŦāđ‰āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‡āļēāļ™āđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ–āļđāļāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļ•āļēāļĄāļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒāļ„āļļāļ“āļ āļēāļž āļ‚āļąāđ‰āļ™āļ•āļ­āļ™āļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™ āđāļĨāļ°āļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļāļģāļŦāļ™āļ”āļ‚āļķāđ‰āļ™
â€Ē āļĄāļ­āļšāļŦāļĄāļēāļĒāļ‡āļēāļ™ āļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāđāļĨāļ°āļ•āļīāļ”āļ•āļēāļĄāļ‡āļēāļ™ āļ›āļāļ„āļĢāļ­āļ‡āļšāļąāļ‡āļ„āļąāļšāļšāļąāļāļŠāļē āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‡āļēāļ™ āļĢāļ§āļĄāļ—āļąāđ‰āļ‡āđƒāļŦāđ‰āļ„āļģāļ›āļĢāļķāļāļĐāļē āļŠāđˆāļ§āļĒāđāļāđ‰āđ„āļ‚ āļ›āļąāļāļŦāļē āđāļĨāļ°āļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡āļžāļąāļ’āļ™āļēāļœāļĨāļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āđƒāļ•āđ‰āļšāļąāļ‡āļ„āļąāļšāļšāļąāļāļŠāļē
â€Ē āļŠāļ­āļ™āļ‡āļēāļ™āđāļĨāļ°āļāļķāļāļ—āļąāļāļĐāļ°āđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āđƒāļ•āđ‰āļšāļąāļ‡āļ„āļąāļšāļšāļąāļāļŠāļē
â€Ē āļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļ­āļšāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđƒāļ™āļĢāļ°āļšāļšāđāļĨāļ°āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļˆāļĢāļīāļ‡āļ­āļĒāļđāđˆāđ€āļŠāļĄāļ­ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āļŠāļ•āđŠāļ­āļāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļ–āļđāļāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļ­āļĒāļđāđˆāļ•āļĨāļ­āļ”āđ€āļ§āļĨāļē
â€Ē āļāļģāļŦāļ™āļ”āđāļĨāļ°āļˆāļąāļ”āļ—āļģ Layout āļžāļ·āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆāļˆāļąāļ”āđ€āļāđ‡āļšāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāđƒāļŦāđ‰āļŠāļ­āļ”āļ„āļĨāđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļšāļ›āļĢāļīāļĄāļēāļ“āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāđƒāļ™āđāļ•āđˆāļĨāļ°āļŠāđˆāļ§āļ‡āđ€āļ§āļĨāļē
â€Ē āļˆāļąāļ”āļ—āļģāļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āđ€āļāđ‡āļšāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē, āļ­āļēāļĒāļļāļ‚āļ­āļ‡āļŠāļ•āđŠāļ­āļāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē (Aging Report) āđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ­āļ·āđˆāļ™ āđ† āļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡āđ€āļŠāļ™āļ­āļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđāļœāļ™āļ
â€Ē āļ•āļīāļ”āļ•āđˆāļ­āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļ™āļ‡āļēāļ™āļāļąāļšāļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āđāļĨāļ°āđāļāđ‰āđ„āļ‚āļ›āļąāļāļŦāļēāđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļāđˆāļēāļĒāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļāļēāļĢ
â€Ē āļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļŦāļēāļŠāļēāđ€āļŦāļ•āļļāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļœāļīāļ”āļžāļĨāļēāļ”āļ—āļĩāđˆāđ€āļāļīāļ”āļ‚āļķāđ‰āļ™ āļāļĢāļ“āļĩāļžāļšāļ§āđˆāļēāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāđ„āļĄāđˆāļ•āļĢāļ‡āļ•āļēāļĄāļĢāļ°āļšāļš āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļ™āļ‡āļēāļ™āđāļˆāđ‰āļ‡āļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡ āđāļĨāļ°āļ—āļģāļāļēāļĢāđāļāđ‰āđ„āļ‚āđƒāļŦāđ‰āļ–āļđāļāļ•āđ‰āļ­āļ‡
â€Ē āļ—āļģāļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļŠāļĢāļļāļ›āđ€āļ›āđ‡āļ™āļĢāļēāļĒāđ€āļ”āļ·āļ­āļ™ āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļˆāļģāđ€āļ›āđ‡āļ™āļŦāļĢāļ·āļ­āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡ āđ€āļŠāļ™āļ­āļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđāļœāļ™āļ
â€Ē āđƒāļŦāđ‰āļāļēāļĢāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āđāļĨāļ°āļŠāđˆāļ§āļĒāđ€āļŦāļĨāļ·āļ­āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļāđˆāļēāļĒāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļāļēāļĢ āļāļĢāļ“āļĩāļžāļšāļ›āļąāļāļŦāļēāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‡āļēāļ™ āđ€āļŠāđˆāļ™ āļāļĢāļ“āļĩāđ„āļĄāđˆāļžāļšāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ•āļēāļĄāļ—āļĩāđˆāļ­āđ‰āļēāļ‡āļ­āļīāļ‡āļˆāļēāļāļĢāļ°āļšāļš āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āđ‰āļ™

Requirements

â€Ē āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāđƒāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ„āļ‡āļ„āļĨāļąāļ‡āļŦāļĢāļ·āļ­āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ„āļĨāļąāļ‡āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē
â€Ē āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļĢāļ°āļšāļšāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ„āļĨāļąāļ‡āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē (Warehouse Management System)
â€Ē āļĄāļĩāļ—āļąāļāļĐāļ°āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāđāļĨāļ°āđāļāđ‰āđ„āļ‚āļ›āļąāļāļŦāļē
â€Ē āļĄāļĩāļ—āļąāļāļĐāļ°āđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļ™āļ‡āļēāļ™āļāļąāļšāļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ‡āļēāļ™āļ•āđˆāļēāļ‡āđ†
â€Ē āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ—āļĩāļĄāļ‡āļēāļ™āđāļĨāļ°āļžāļąāļ’āļ™āļēāļšāļļāļ„āļĨāļēāļāļĢ
â€Ē āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ‹āļ·āđ‰āļ­āļˆāļąāļ”āļˆāđ‰āļēāļ‡āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™
â€Ē āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āđ‚āļ›āļĢāđāļāļĢāļĄāļ„āļ­āļĄāļžāļīāļ§āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒāļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡

Benefits

\
Huneety A.I Salary Estimate
16,000 - 35,000 THB per month