Finance Planning and Analysis Division Manager
About this position
Responsibilities
âĒ āļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļĄāđāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļĢāļ·āļ āļāļģāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļāļ·āđāļāļāļģāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāļąāļāļāļąāļĒāļāļĩāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļąāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āđāļāļ·āđāļāļŠāļ°āļāđāļāļāļŠāļāļēāļāļ°āļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļĩāđāļāļđāļāļāđāļāļāļāļĢāļāļāđāļ§āļ
âĒ āļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ (Rolling forecast) āđāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ āđāļĨāļ° āđāļāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§āļŠāļēāļĄāļāļķāļāļŦāđāļēāļāļĩ (Long term planning) āļĢāļ§āļĄāđāļāļāļķāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļŠāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļ āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļŠāļīāļ āđāļĨāļ° āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āđāļāļ·āđāļāļāđāļ§āļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļļāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļŦāļĄāđ
âĒ āļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāđāļāļāļļāļ āđāļāļ·āđāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļāļļāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ āđāļĨāļ° āļāļąāļāļāļēāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāđāļāļāļļāļāđāļāđāļāļīāļāļĨāļķāļāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļāļļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāđāļĄāđāļŠāļĢāđāļēāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāđāļāļīāđāļĄ āļĢāļ§āļĄāđāļāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāđāļāļāļļāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļŦāļĄāđāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļĒāđāļēāļāļāļđāļāļāđāļāļ
âĒ āđāļāđāļāļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ/āļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļāđāļĨāļ·āļāļāļāļĩāđāļāļĩāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļģāļĨāļāļāđāļĄāđāļāļĨāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļāđāļĨāļ·āļāļāļāđāļēāļāļāļĩāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļ§āđāļē business scenarios
âĒ āļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāđāļāļāļļāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļēāļĄāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļļāļĄāļąāļāļī āļĢāļ§āļĄāđāļāļāļķāļāļāļēāļĢāļ§āļąāļāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāđāļĨāđāļ§ āđāļāļĒāļāļēāļĢ āđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļĩāļĒāļāļāļąāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļ
âĒ āļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāđāļŠāļīāļ (asset utilization) āđāļĨāļ°āļāļģāđāļŠāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļĨāļ·āļāļāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļāļĨ
âĒ āļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāđāļāļāļāļāļąāļāļāļĩāđāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļāļ āļēāļĐāļĩāđāļāļīāļāđāļāđāļāļĨāļēāļāļāļĩāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ āđāļŦāđāļāļđāļāļāđāļāļāļāļēāļĄāļāļąāļāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ āđāļĨāļ°āļāļģāļŠāđāļāļāļēāļĄāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļāļāļēāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
âĒ āļāļģāļāļēāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļđāđāļŠāļāļāļāļąāļāļāļĩ āļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļĢāļĢāļĨāļļ āļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļąāļāļāļĩ āļāļĩāđāļāļąāļāđāļ§āļĨāļē āļāļđāļāļāđāļāļ āļāļĢāļāļāđāļ§āļ
âĒ āļĢāđāļ§āļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļĢāļ°āļāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļĨāļāļĨāļīāļāđāļĨāļ°āļĨāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļđāļāđāļŠāļĩāļĒ āļĢāļ§āļĄāđāļāļāļķāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāđāļŦāđāļĄāļĩāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļŠāļđāļ
Requirements
âĒ āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŠāļēāļāļēāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
âĒ CPA or MBA Finance
âĒ āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļāļĩāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĄāļēāļāļāļ§āđāļē 7 āļāļĩ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ āđāļĄāđāļāđāļģāļāļ§āđāļē 4 āļāļĩāđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ
âĒ āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļāļĨāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāđāļĨāļ°āļāļģāļŠāđāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļŠāļāļāļāļēāļāļ°āļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļ
âĒ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļąāļāļāļĩāđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļĢāļ§āļĄ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļāđāļāļīāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļĩāđāđāļāđāļŠāļāļļāļĨāđāļāļīāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļ·āđāļ
âĒ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāđāļāļāļļāļāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļŦāļēāļĢāļŠāļąāļāļ§āđāđāļĨāļ°āļāļēāļŦāļēāļĢāļāļ
âĒ āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļĩāđāļāļĩāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐ āļāļđāļ āļāđāļēāļ āđāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļ
âĒ āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļĩāđāļāļĩāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ MS Excel and PowerPoint
âĒ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđ SAP āđāļāđāļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ
âĒ āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļē āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļ
âĒ āļāļ§āļēāļĄāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļĢāļāļāļāļāļ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļ§āļĨāļē
âĒ āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āļāļģāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļąāļāđāļāđ
âĒ āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļĩāļĄāļāļēāļ