Business Development
About this position
āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļĢāļāļ§āļāļāļĢ āļāļąāļāļāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģ āđāļāļāļēāļŠāđāļāļīāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļąāļ Management Level āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļāļāļāļđāđāļāļģ āļāļīāļāđāļāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ āļĢāđāļ§āļĄāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļŠāļģāļāļąāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļāļēāļŠāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļąāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļĩāļāļĨāļąāļŠ āļāļīāļāđāļāļāļĢāđāđāļāļĢāļ āļāļĢāļ°āļāļāļāļąāļāļĢāļāļĒāđāļāļāļąāļŠ āļāļđāđāļāļģāļāļĨāļēāļāļĒāļāļāļāļēāļĒāļāļąāļāļāļąāļ 1 āđāļĨāļ°āļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāđāļāļĢāļāļāđ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļāļĢāļ·āļ āļāļļāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļāļ§āđāļē 10,000 āļāļļāļāļāļąāđāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļĻ
Responsibilities
âĒ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āļāđāļāļāļ§āđāļēāļŦāļēāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļīāļĻāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āđāļŠāļ§āļāļŦāļēāđāļāļāļēāļŠāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāļĄāđāđ
âĒ āļĢāđāļ§āļĄāļ§āļēāļāđāļāļ āđāļāļ§āļāļēāļāļāđāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļąāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļĒāđ āļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļīāļĄāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĒāļđāđ āļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ āļāļĨāļāļāđāļāļāļāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļŦāļēāļŠāļīāđāļāđāļŦāļĄāđāđ āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāļāļŦāļāđāļēāļāļĒāļēāļĒāļāļĨāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļāļēāļŠāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ
âĒ āļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāļēāļāđāļāļāļąāļāļāđāļāļąāđāļ āļ§āļēāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āļĨāļāļĄāļ·āļāļāļģ āđāļāļ·āđāļāļāļāļāđāļāļāļĒāđ āļŠāļĢāđāļēāļāļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ (āļĄāļĩāļāļēāļĢāļŠāļąāļĄāļ āļēāļĐāļāđāđāļāļ·āđāļāđāļĨāļ·āļāļ 1 āļāļąāļāļāđāļāļąāđāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ)
âĒ āđāļāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļąāđāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāđāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļ āđāļĨāļ° Soft skill āļāļąāļāļāļēāļāļąāļ§āđāļāļāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĩāļĄāļāļēāļ
âĒ āļĄāļĩāđāļāļāļēāļŠāđāļāļīāļāđāļāđāļāđāļ Successor āļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āđāļāļĢāļ°āļāļąāļ Management Level
âĒ Challenge āđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļāļāļĢāļāļ§āļāļāļĢ āļāļēāļāđāļĢāļāļāļēāļ āļāļēāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ āļāļēāļāļāļēāļĒ āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āđāļāļĒāļĄāļĩāđāļ§āļāļĩāđāļŦāđāđāļŠāļāļāļāļĩāļĄāļ·āļāļāļĢāļīāļāđāļāđāļĄāļāļĩāđ āđāļŦāđāļāļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ
âĒ āļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄ āļāļāļāļļāđāļ āđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļāļąāļ āđāļāļāđāļĄāđāļĄāļĩ hierarchy
âĒ āļāļāļāđāļāļĢāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđ Gen-Y āđāļŦāđāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ āđāļāļīāļāđāļ
âĒ āļāļēāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļēāļĒāđāļŠāļāļāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāđāļāđāļĄāļāļĩāđ āđāļāđāļāļąāļāļāļēāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļāļēāļĒ people skill āļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļ āļāļēāļĢāļāļīāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ āđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļ
Requirements
âĒ āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļāļąāļāļāļĩ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļ·āđāļāđāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
âĒ āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 5 āļāļĩ
âĒ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļīāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āļ§āļēāļāđāļāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļąāļāļŦāļē
âĒ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļĩāļĄ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļ cross function āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ
âĒ āļŠāļāđāļāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļŠāļīāđāļāđāļŦāļĄāđāđ āļāļąāļāļāļēāļāļąāļ§āđāļāļ āļāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļēāļĒ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ āļāļĨāđāļēāļāļīāļ āļāļĨāđāļēāđāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļŦāđāļ āļāļĢāđāļāļĄāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļ