Back to job search

Business Development

Dplus Intertrade Company Limited (Yan Nawa)
Bangkok, Thailand ðŸ‡đ🇭
Dplus Intertrade Co.,Ltd. was incorporated in Thailand in September 2004, starting out as a trading and manufacturing company, and has become a leading Thai company in fast-moving-consumer-electronics (FMCE) industry with 1,000 employees in Thailand and China. The company has been growing rapidly and currently expanding its businesses internationally. Dplus has many consumer electronics brands such as Focus Film, Rizz Mobile Accessories, WHY Lighting, Cube Multimedia Accessories, BeWell Healthy and Innovation Product. Dplus products can be found in most modern trade channels and also in local shops, as a result of a strong sales network and the effort putting in product development to ensure that our products meet consumers’ needs. Company Culture is very entrepreneurial and highly values integrity and accountability. Dplus is building a team for its expansion and looking for talents who are eager to be parts of its success.

About this position

āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āļ„āļĢāļšāļ§āļ‡āļˆāļĢ āļžāļąāļ’āļ™āļēāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļ™āļģ āđ‚āļ­āļāļēāļŠāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āđƒāļ™āļĢāļ°āļ”āļąāļš Management Level āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āđāļšāļšāļœāļđāđ‰āļ™āļģ āļ„āļīāļ”āđāļšāļšāļœāļđāđ‰āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢ āļĢāđˆāļ§āļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļŠāļģāļ„āļąāļāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđ‚āļ­āļāļēāļŠāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āļāļąāļš āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļ”āļĩāļžāļĨāļąāļŠ āļ­āļīāļ™āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒāđ€āļ—āļĢāļ” āļāļĢāļ°āļˆāļāļāļąāļ™āļĢāļ­āļĒāđ‚āļŸāļāļąāļŠ āļœāļđāđ‰āļ™āļģāļ•āļĨāļēāļ”āļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒāļ­āļąāļ™āļ”āļąāļš 1 āđāļĨāļ°āļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđƒāļ™āđ€āļ„āļĢāļ·āļ­ āļˆāļļāļ”āļˆāļģāļŦāļ™āđˆāļēāļĒāļāļ§āđˆāļē 10,000 āļˆāļļāļ”āļ—āļąāđˆāļ§āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ

Responsibilities

â€Ē āļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒ āļ„āđ‰āļ™āļ„āļ§āđ‰āļēāļŦāļēāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļŠāđˆāļ­āļ‡āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āđāļĨāļ°āļ—āļīāļĻāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” āđāļŠāļ§āļ‡āļŦāļēāđ‚āļ­āļāļēāļŠāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđƒāļŦāļĄāđˆāđ†
â€Ē āļĢāđˆāļ§āļĄāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™ āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļ”āđ‰āļēāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļ—āļąāđ‰āļ‡āđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļāļēāļĢāļ•āļ­āļšāđ‚āļˆāļ—āļĒāđŒ āļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļēāļ™āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāđ€āļ”āļīāļĄāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ­āļĒāļđāđˆ āļāļēāļĢāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāđƒāļ™āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢ āļ•āļĨāļ­āļ”āđ„āļ›āļˆāļ™āļ–āļķāļ‡āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ„āđ‰āļ™āļŦāļēāļŠāļīāđˆāļ‡āđƒāļŦāļĄāđˆāđ† āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļ”āļīāļ™āļŦāļ™āđ‰āļēāļ‚āļĒāļēāļĒāļ•āļĨāļēāļ” āļŦāļĢāļ·āļ­āđ‚āļ­āļāļēāļŠāļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ
â€Ē āļĢāļąāļšāļœāļīāļ”āļŠāļ­āļšāļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļŸāļąāļ‡āļāđŒāļŠāļąāđˆāļ™ āļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™ āđāļĨāļ°āļĨāļ‡āļĄāļ·āļ­āļ—āļģ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ•āļ­āļšāđ‚āļˆāļ—āļĒāđŒ āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļœāļĨāļĨāļąāļžāļ˜āđŒāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ (āļĄāļĩāļāļēāļĢāļŠāļąāļĄāļ āļēāļĐāļ“āđŒāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļĨāļ·āļ­āļ 1 āļŸāļąāļ‡āļāđŒāļŠāļąāđˆāļ™āļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļĢāļąāļšāļœāļīāļ”āļŠāļ­āļš)
â€Ē āđ„āļ”āđ‰āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āļ—āļąāđ‰āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āļēāļāđƒāļ™āļŠāļēāļĒāļ‡āļēāļ™ āđāļĨāļ° Soft skill āļžāļąāļ’āļ™āļēāļ•āļąāļ§āđ€āļ­āļ‡āļ”āđ‰āļēāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļ™āļģ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ—āļĩāļĄāļ‡āļēāļ™
â€Ē āļĄāļĩāđ‚āļ­āļāļēāļŠāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āđ€āļ›āđ‡āļ™ Successor āļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ āđƒāļ™āļĢāļ°āļ”āļąāļš Management Level
â€Ē Challenge āđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāđ‚āļĒāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđāļšāļšāļ„āļĢāļšāļ§āļ‡āļˆāļĢ āļ‡āļēāļ™āđ‚āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™ āļ‡āļēāļ™āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ āļ‡āļēāļ™āļ‚āļēāļĒ āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāđ€āļ§āļ—āļĩāđƒāļŦāđ‰āđāļŠāļ”āļ‡āļāļĩāļĄāļ·āļ­āļˆāļĢāļīāļ‡āđ€āļ•āđ‡āļĄāļ—āļĩāđˆ āđ€āļŦāđ‡āļ™āļœāļĨāļĨāļąāļžāļ˜āđŒāļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡
â€Ē āļšāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļ™āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ—āļĩāļĄ āļ­āļšāļ­āļļāđˆāļ™ āđāļĨāļ°āļĢāļąāļšāļŸāļąāļ‡ āđāļšāļšāđ„āļĄāđˆāļĄāļĩ hierarchy
â€Ē āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ„āļ™āļĢāļļāđˆāļ™āđƒāļŦāļĄāđˆ Gen-Y āđƒāļŦāđ‰āđ‚āļ­āļāļēāļŠāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰ āđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•
â€Ē āļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļ—āđ‰āļēāļ—āļēāļĒāđāļŠāļ”āļ‡āļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļžāđ€āļ•āđ‡āļĄāļ—āļĩāđˆ āđ„āļ”āđ‰āļžāļąāļ’āļ™āļēāļ—āļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒ people skill āļāļēāļĢāđ€āļˆāļĢāļˆāļēāļ•āđˆāļ­āļĢāļ­āļ‡ āļāļēāļĢāļ„āļīāļ”āļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒ āđ€āļŠāļīāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ

Requirements

â€Ē āļ›āļĢāļīāļāļāļēāļ•āļĢāļĩāļ‚āļķāđ‰āļ™āđ„āļ› āļŠāļēāļ‚āļēāļ”āđ‰āļēāļ™āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ āļšāļąāļāļŠāļĩ āļŦāļĢāļ·āļ­āļŠāļēāļ‚āļēāļ­āļ·āđˆāļ™āđ†āļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡
â€Ē āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļŠāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡ āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ™āđ‰āļ­āļĒ 5 āļ›āļĩ
â€Ē āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ„āļīāļ”āļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒ āļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ‡āļēāļ™āđāļĨāļ°āđāļāđ‰āļ›āļąāļāļŦāļē
â€Ē āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļ™āļģ āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļšāļ—āļĩāļĄ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ—āļģāļ‡āļēāļ™ cross function āļžāļīāļˆāļēāļĢāļ“āļēāđ€āļ›āđ‡āļ™āļžāļīāđ€āļĻāļĐ
â€Ē āļŠāļ™āđƒāļˆāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āļŠāļīāđˆāļ‡āđƒāļŦāļĄāđˆāđ† āļžāļąāļ’āļ™āļēāļ•āļąāļ§āđ€āļ­āļ‡ āļāļąāļšāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļ—āđ‰āļēāļ—āļēāļĒ āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ”āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒ āļāļĨāđ‰āļēāļ„āļīāļ” āļāļĨāđ‰āļēāđāļŠāļ”āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ”āđ€āļŦāđ‡āļ™ āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡