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Double A (1991) Public Company Limited
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āļāļģāđāļŦāļāđāļ SHE Officer āļĄāļĩāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļĨāļ°āđāļŠāļāļāđāļāļ°āđāļŦāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāļāļēāļāļĩāļ§āļāļāļēāļĄāļąāļĒāđāļĨāļ°āļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ.
âĒ āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļĨāļ°āđāļŠāļāļāđāļāļ°āđāļŦāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāļāļēāļāļĩāļ§āļāļāļēāļĄāļąāļĒāđāļĨāļ°āļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ
âĒ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāđāļāļāļąāļāļāļĢāļēāļĒ āļāļąāļāļāļģāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļĢ/ āļāļąāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ āļŦāļĢāļ·āļāļāđāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļģāļāļąāļ āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļđāđāļĨ āļāļĢāļ§āļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāđāļŦāđāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļēāļĄāļāđāļāļāļģāļŦāļāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ
âĒ āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāđāļāļāđāļĢāļīāđāļĄāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ
âĒ āļāļģāļŦāļāļ āļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļāļīāļāļąāļāļī āļāļēāļĢāļāļāļāđāļāđāđāļŦāļāļļāļāļļāļāđāļāļīāļ āđāļĨāļ°āđāļāļ°āļāļģāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļĩāļĄāļāļāļāđāļāđāđāļŦāļāļļāļāļļāļāđāļāļīāļ āļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļķāļāļāđāļāļĄāļāļąāļāļĐāļ°āđāļĨāļ°āļĢāđāļ§āļĄāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļ°āļāļāļāđāļāđāđāļŦāļāļļāļāļļāļāđāļāļīāļ
âĒ āļāļīāļāļāļēāļĄ āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ āļāļąāļāđāļāđāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĨāļāļēāļĢ Internal Audit āđāļĨāļ° External Audit āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļŠāļāļēāļāļ° āļāļēāļĢāđāļāđāđāļ CAR āļāļāļāļĢāļ°āļāļ āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāđāļēāļāđ āđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļāļģāļŦāļāļ
âĒ āļāļīāļāļāļēāļĄ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļāļāļāļ§āļāđāļāļĒāļāđāļēāļĒāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ (Management Review) āļāļāļāđāļāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ
âĒ āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļķāđāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļāļŠāļēāļĢ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļ āļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāđāļēāļāđ āđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāđāļĨāļāđāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
âĒ āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļĢāļĄ āđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļēāļāđ āđāļāđāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļāđāļāļāļģāļŦāļāļāļāļāļāđāļāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļāļāļāļāļāļļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
âĒ āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļēāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļ āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāđāļēāļāđ āļāļēāļĄāđāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļŦāđāļāļąāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļēāļ
âĒ āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļ·āđāļāļāļēāļĄāļāļĩāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ
âĒ āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļ āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ
âĒ āļŠāļēāļāļēāļāļēāļāļĩāļ§āļāļāļēāļĄāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ āļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ
âĒ āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļ.āļ§āļīāļāļēāļāļĩāļ, āļĢāļ°āļāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāđāļēāļāđ 3 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ
âĒ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāđāļēāļāļāļĩāļ§āļāļāļēāļĄāļąāļĒ āđāļĨāļ°āļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ
âĒ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāđāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļĩāļ§āļāļāļēāļĄāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ
âĒ āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđ
âĒ āļĒāļīāļāļāļĩāļĢāļąāļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļāđāļŦāļĄāđ
âĒ āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāļāļĨāļāļļāļĢāļĩ (āļĻāļĢāļĩāļĢāļēāļāļē)
Double A is the leader in paper brand and also the leader of innovation that always contributes to the success of customers and communities. We would like to welcome energetic talents who aspire to grow and be part of our journey. If you are looking for challenging opportunities in Thai company with strategic global mindset and vision to grow with sustainable company.