Planning / Productivity Improvement Manager
About this position
āļāļģāđāļŦāļāđāļ Planning / Productivity Improvement Manager āļĄāļĩāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļŦāļĄāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļŠāļđāļāļŠāļļāļāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāļāļąāļāđāļāļāļĨāļēāļāđāļāđ.
Responsibilities
āļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ :
âĒ āļāļģāļŦāļāļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ āļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāđāļāļ āļēāļĒāđāļ āđāļĨāļ° āļ āļēāļĒāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļāļīāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļŠāļđāļāļŠāļļāļ
âĒ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļĒāļāļāļāļēāļĒ āļāđāļāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ āļĢāļēāļāļēāļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļ āļāļĨāļāļāļāļąāđāļSupply Chain āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļŠāļĢāļļāļāđāļāļ§āđāļāđāļĄ āđāļĨāļ° āļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ āļāļēāļĢāđāļāđāļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāļģāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļāļāļāđāļāđāļĨāļ°āđāļĢāļāļāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļŠāļđāļāļŠāļļāļ
âĒ āļāļģāđāļŠāļāļāļ āļēāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļāļ§āļāļēāļāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļĨāļīāļāđāļŦāđāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļđāļāļāđāļāļ
âĒ āđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļ āđāļĨāļ° āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļĩāđāļāļđāļāļāđāļāļ āđāļĨāļ° āļĄāļĩāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļ āđāļāļ·āđāļāļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļ āļŦāļĢāļ·āļ āļāļĒāļēāļĒāļāļąāļ§āļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļāļāļēāļāļ
âĒ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ āļāļąāļāļāļēāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļŦāļĄāđ āđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ
âĒ āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāļĄāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļ āđāļŠāļĢāđāļāļŠāļīāđāļāļāļēāļĄāđāļ§āļĨāļē āļāļāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ
âĒ āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āđāļĨāļ°āļāļļāļāļ āļēāļāļāļāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ
âĒ āļāļģāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ āđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāļĄāđ āđ āļĄāļēāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢ āđāļĨāļ°āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ āđāļāļ·āđāļāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāđāļāļāļĨāļēāļ
âĒ āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ Supplier āļŦāļĢāļ·āļ Outsource āđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļāļīāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāđāļāđāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ
Requirements
āļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļī :
âĒ āļ§āļļāļāļīāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ / āđāļ āļŠāļēāļāļēāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļēāļĢ āļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļāļēāļŦāļēāļĢ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
âĒ āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 10 āļāļĩāđāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāđāļāļĢāļĢāļđāļāļāļēāļŦāļēāļĢ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ
âĒ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāļāļāļēāļ
âĒ āļĄāļĩāļāļĢāļĢāļāļ°āđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļŦāđāļāļąāļāļāļđāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļēāđāļāđāļāđāļāļĩ
âĒ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģ āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĩāļĄāļāļēāļ āļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļ°āļāļ·āļāļĢāļ·āļāļĢāđāļ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļ°āļŦāļāđāļēāđāļāđāļāļĩ
âĒ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđ Excel V-Look UP - PIVOT āđāļāđāļāļĨāđāļāļ āđāļĨāļ°āđāļāđāļŠāļđāļāļĢāļāļģāļāļ§āļāđāļāđ āđāļāļāļāđāļēāđāļāđ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāđāļāđ
âĒ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļ 6 āļ§āļąāļ/āļŠāļąāļāļāļēāļŦāđāđāļāđ āđāļĨāļ° āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļīāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāđāļāđ
âĒ āļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļĢāļāļāļēāļāļāļēāļŦāļēāļĢāļŠāļģāđāļĢāđāļāļĢāļđāļāđāļāļāļĢāļīāđāļ§ āļ.āļāļ°āđāļāļīāļāđāļāļĢāļē
âĒ āļ§āļļāļāļīāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŠāļēāļāļēāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļāļēāļŦāļēāļĢ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
âĒ āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 10 āļāļĩāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļ āļēāļĒāđāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāđāļāļĢāļĢāļđāļāļāļēāļŦāļēāļĢ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļāļīāļāļāđāļē āļŦāļĢāļ·āļāļāļāļĄāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§ āļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ
âĒ āļāļąāļāļĐāļ° Lean manufacturing and Six Sigma