āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļģāļĢāļļāļāļĢāļąāļāļĐāļē-(Energy Business)
BG Container Glass Public Company Limited
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āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļģāļĢāļļāļāļĢāļąāļāļĐāļēāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļ°āļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļĨāļ°āļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļĢāļļāļāļĢāļąāļāļĐāļē āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļĨāļ°āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļŠāļđāļāļŠāļļāļ.
âĒ āļāļąāļāļāļģ work instruction, log sheet āđāļĨāļ° PM plan āđāļŦāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļāđāļĢāļāđāļāļāđāļēāļāļĨāļąāļāļāļēāļāđāļŠāļāļāļēāļāļīāļāļĒāđāđāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ
âĒ āļāļąāļāļāļķāļ āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ āđāļĨāļ°āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļąāļ§āđāļĨāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļāļāđāļēāđāļĨāļ° Performance āļāđāļēāļ āđ āļāļąāđāļāļĢāļēāļĒāļ§āļąāļ āļĢāļēāļĒāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđāđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāđāļāļ·āļāļ
âĒ āļāļ§āļāļāļļāļĄ āļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļāļāđāļēāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āđāļĨāļ°āļāļđāđāļĨāļ āļēāļāļĢāļ§āļĄāļāļēāļāļāļģāļĢāļļāļāļĢāļąāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļāļāļĨāļīāļāđāļāļāđāļē āđāļĨāļ°āļāļļāļāļāļĢāļāđāļāđāļēāļ āđ āļāļēāļĄāđāļāļāļāļēāļ āđāļŦāđāļĄāļĩāđāļŠāļāļĩāļĒāļĢāļ āļēāļ āđāļāļīāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļŠāļđāļāļŠāļļāļ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ
âĒ āļāļđāđāļĨ āļāļēāļāļāļģāļĢāļļāļāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļļāļāļāļĢāļāđāļ āļēāļĒāđāļāđāļĢāļāđāļāļāđāļē āđāļĨāļ°āđāļāļĒāļĢāļāļāļāļĢāļīāđāļ§āļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļāļāđāļēāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļŠāļđāļāļŠāļļāļ
âĒ āđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĢāļēāļāļĢāļ·āđāļ āļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āđāļĨāļ°āļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļēāļĄāđāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ
âĒ āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļ root cause analysis āđāļāļ·āđāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļŠāļēāđāļŦāļāļļāļāļāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļĩāđāļāļģāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļāļāđāļēāļāļāļāđāļĢāļāđāļāļāđāļē
âĒ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļāļ§āđāļāđāļĄāļāļąāļ§āđāļĨāļ Performance āļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļāļĩāđāļāļīāļāļāļāļāļī āđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļŠāļēāđāļŦāļāļļ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļŠāļāļāđāļāļ§āļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāđāļāđāđāļāļāļĒāđāļēāļāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ
âĒ āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāđāļēāļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļĢāļāđāļāļāđāļēāļāļĨāļąāļāļāļēāļāđāļŠāļāļāļēāļāļīāļāļĒāđ āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāļāļāļŠāļāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĄāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļāļāđāļē āđāļŦāđāļāļĢāļĢāļĨāļļāđāļāđāļāļēāļĄāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļāđāļ§āđ
âĒ āļĻāļķāļāļĐāļē āđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļĄāļąāļĒāđāļŦāļĄāđ āđāļāļ·āđāļāļāļģāļĄāļēāđāļāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļŠāļđāļāļŠāļļāļ
âĒ āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļŦāđāļāļĒāļđāđāļ āļēāļĒāđāļāđāļāđāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
âĒ āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļīāļāļēāļāļāļ·āđāļ āđ āļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļē āđāļŦāđāļŠāļģāđāļĢāđāļāđāļāđāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ.
âĒ āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāđāļēāļāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāđāļāļāđāļē āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļĨ āļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļēāļĢ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļē
âĒ āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāđāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĨāļąāļāļāļēāļ āđāļĢāļāđāļāļāđāļēāļāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļāļ 0 - 2 āļāļĩ
âĒ āļŦāļēāļāļĄāļĩāđāļ āļāļ§. (Engineer License) āļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ
âĒ āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩ (TOEIC 500 āļāļķāđāļāđāļ)
âĒ āļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļĢāļ°āļāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļāļ āļēāļ, āļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāļāļļāļāļĢāļ°āļāļ
âĒ āļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļĨāļāļĨāļīāļāļāđāļēāļāđ
BGC or BG Container Glass Co., Ltd., a subsidiary of Bangkok Glass Public Company Limited, operates in glass packaging business. The plant was established in 1974 and started its production in 1979 in Pathumthani with the production capacity of 150 ton per day. Currently, BGC has 5 glass packaging plants with the largest number of production capacity in Thailand. From just one furnace, today, BGC has grown steadily. The company was incorporated into BG Container Glass Company Limited in the year 2016 and was registered as Public Company Limited in the year 2018 The company is built on a foundation of innovation, advanced production technology and effective performance that can be recognized internationally. Moreover, the products meet the standards and cover all needs of diverse customers.