QA Manager
About this position
āļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļ QA , QC āļāļąāđāļāļŦāļĄāļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļĄāļąāđāļāđāļāļ§āđāļēāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļļāļāļ āļēāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļĨāļ°āļāđāļāļāļģāļŦāļāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē
Responsibilities
âĒ āļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļ QA , QC āļāļąāđāļāļŦāļĄāļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļĄāļąāđāļāđāļāļ§āđāļēāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļļāļāļ āļēāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļĨāļ°āļāđāļāļāļģāļŦāļāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē
âĒ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļāļāđāļēāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļ āļēāļ āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļļāļāļ āļēāļāļāļēāļĄāđāļāļ
âĒ āļāļīāļāļāļēāļĄ āļāļģāļŦāļāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ
âĒ āđāļāđāđāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāđāļĄāļ·āđāļāđāļāļīāļāļāļąāļāļŦāļēāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļ
âĒ āđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļēāđāļāđāļē āļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢ āļāļāļāļķāļ āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļ āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ
âĒ āđāļāļ·āđāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāļĒāļ·āļāļĒāļąāļāļāļļāļāļ āļēāļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļēāļāļŦāļ§āļąāļ
âĒ āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļĢāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļĄāļēāļāļāļēāļĢāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļŠāļĄāļēāļāļīāļ QA
âĒ āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļ·āđāļ
âĒ āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļļāļāļ āļēāļāļāđāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļąāđāļāļāļāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļļāļāļ āļēāļ
âĒ āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļąāđāļāļāļāļāļāļāļāļ§āđāļēāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļ°āđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļļāļāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāđāļāļāļģāļŦāļāļ
âĒ āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ QA āļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļĨāļ°āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāđāļēāļāļāļļāļāļ āļēāļāļāļĩāđāļŠāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ
âĒ āļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāđāļāļĨāļđāļāļąāđāļ āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļĐāļ°āđāļŦāļĄāđāđ
âĒ āļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŦāđāļĨāļđāļāļāđāļē
âĒ āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļ·āđāļ āđ āļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ JP
âĒ āļāļēāļāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļļāļāļ āļēāļ
âĒ āđāļāđāļāļāļąāļāļāļķāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļļāļāļ āļēāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļēāļāļŠāļāļīāļāļī āđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
Requirements
âĒ āļ§āļļāļāļīāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļĨ, āļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ
âĒ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļ āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āļāļļāļāļĨāļīāļāļ āļēāļāļāļāļāļāļđāđāļāļģāļāļĢāđāļāļĄāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄ
âĒ āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 2 āļāļĩ āđāļāļāļģāđāļŦāļāđāļ QA/QC āđāļĢāļāļāļēāļāļāļĨāļīāļāđāļāđāļāļāļĢāļĩāđ
âĒ āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 2 āļāļĩ āđāļāļĢāļ°āļāļąāļ Management āđāļāđāļ QA/QC āđāļĢāļāļāļēāļāļāļĨāļīāļāđāļāđāļāļāļĢāļĩāđ āđāļāļŠāļēāļāļēāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ
âĒ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāđāļāđāđāļĢāļāļāļāļāļąāļāđāļāđāļāļĩ āļāļąāļĻāļāļāļāļīāļāļĩ
âĒ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ·āđāļāļāļēāļāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ āļāđāļēāļ āđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļāļĩ āļĄāļĩāļāļ°āđāļāļ Toeic āļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ
âĒ āļŦāļēāļāđāļĢāļīāđāļĄāļāļēāļāđāļāđāļāļąāļāļāļĩāļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ