Back to job search

Human Resource Manager

About Passion Co., Ltd (Bang Na, Bangkok)
Bangkok, Thailand ðŸ‡đ🇭
We are the Master Franchise of Subway Thailand and our mission is to become the top 5 leading QSR Food & Beverage retailers and leading casual dining restaurant chain within 5 years.

About this position

āļ•āļģāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļāđˆāļēāļĒāļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢāļšāļļāļ„āļ„āļĨāļĄāļĩāļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļ”āļđāđāļĨāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ‡āļēāļ™āļšāļļāļ„āļ„āļĨāļ—āļąāđ‰āļ‡āļŦāļĄāļ” āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ—āļģāđ€āļ‡āļīāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™ āļāļēāļĢāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāđ€āļ­āļāļŠāļēāļĢāļ āļēāļĐāļĩ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļĢāļĢāļŦāļēāļšāļļāļ„āļĨāļēāļāļĢ

Responsibilities

â€Ē āļˆāļąāļ”āļ—āļģāđ€āļ‡āļīāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™āļ›āļĢāļ°āļˆāļģāđ€āļ”āļ·āļ­āļ™āđāļĨāļ°āļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļ­āļš
â€Ē āļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄ āļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļ­āļšāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ—āļģāđ€āļ­āļāļŠāļēāļĢāļāļēāļĢāļ™āļģāļŠāđˆāļ‡āļ āļēāļĐāļĩāđ€āļ‡āļīāļ™āđ„āļ”āđ‰āļšāļļāļ„āļ„āļĨāļ˜āļĢāļĢāļĄāļ”āļē
â€Ē āļˆāļąāļ”āļ—āļģāļ›āļĢāļ°āļāļąāļ™āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ āđāļˆāđ‰āļ‡āđ€āļ‚āđ‰āļēāđāļˆāđ‰āļ‡āļ­āļ­āļ āļ•āļąāļ”āļˆāđˆāļēāļĒāđ€āļ‡āļīāļ™āļ›āļĢāļ°āļāļąāļ™āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāļ­āļ­āļ™āđ„āļĨāļ™āđŒāđāļĨāļ°āļāļĒāļĻ
â€Ē āļˆāļąāļ”āļ—āļģāļŦāļ™āļąāļ‡āļŠāļ·āļ­āļĢāļąāļšāļĢāļ­āļ‡āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļ­āļš āđ€āļ­āļāļŠāļēāļĢāļĢāļąāļšāļĢāļ­āļ‡āļ•āđˆāļēāļ‡āđ†āļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđƒāļ™āđ€āļ„āļĢāļ·āļ­
â€Ē āļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļ­āļšāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ Report āļ›āļĢāļ°āļˆāļģāđ€āļ”āļ·āļ­āļ™ āđ„āļ”āđ‰āđāļāđˆ Turn Over , COL āđāļĨāļ°āļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļ­āļšāļĢāļ§āļšāļĢāļ§āļĄāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨSummery sheet āļŠāđˆāļ‡āļšāļąāļāļŠāļĩ
â€Ē āļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡āđāļĨāļ°āļˆāļąāļ”āļ—āļģāļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒ āļāļŽāļĢāļ°āđ€āļšāļĩāļĒāļšāļ‚āđ‰āļ­āļšāļąāļ‡āļ„āļąāļš āđāļĨāļ°āļŦāļĨāļąāļāļ›āļŽāļīāļšāļąāļ•āļīāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ‡āļēāļ™āļšāļļāļ„āļ„āļĨāļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļŊ
â€Ē āļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĐāļēāļĢāļ°āđ€āļšāļĩāļĒāļšāļ§āļīāļ™āļąāļĒ āļĢāļ§āļĄāļ—āļąāđ‰āļ‡āļĢāļąāļšāđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĢāđ‰āļ­āļ‡āļ—āļļāļāļ‚āđŒ āđāļĨāļ°āļ‚āđ‰āļ­āļžāļīāļžāļēāļ—āļ—āļēāļ‡āļ”āđ‰āļēāļ™āđāļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™ āļĢāļ§āļĄāļ—āļąāđ‰āļ‡āļāļēāļĢāļ•āļąāļāđ€āļ•āļ·āļ­āļ™ āļĨāļ‡āđ‚āļ—āļĐāļ—āļēāļ‡āļ§āļīāļ™āļąāļĒ
â€Ē āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ‡āļēāļ™āļŠāļģāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđ€āļšāļīāļāļˆāđˆāļēāļĒāļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āļĢāļ§āļĄāđ„āļ›āļ–āļķāļ‡āđāļĄāđˆāļšāđ‰āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļŠāļģāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™
â€Ē āļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļ­āļšāļ”āļđāđāļĨāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ—āļģ Organization chart , JD
â€Ē āļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļ”āļđāđāļĨāđƒāļŦāđ‰āļ„āļģāļ›āļĢāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļĢāđˆāļ§āļĄāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļāļēāļĢāļŠāļĢāļĢāļŦāļēāđƒāļ™āđāļ•āđˆāļĨāļ°āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™
â€Ē āļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļ­āļšāļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļāļēāļĢāļŠāļĢāļĢāļŦāļēāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļāļēāļĢāļŠāļĢāļĢāļŦāļēāđƒāļŦāđ‰āđ„āļ”āđ‰āļ•āļēāļĄāļĨāļģāļ”āļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļĢāđˆāļ‡āļ”āđˆāļ§āļ™
â€Ē āļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļ­āļšāļāļēāļĢāļ™āļģāļŠāđˆāļ‡āļ āļēāļĐāļĩ āļ āļ‡āļ” 1 āļ , 50 āļ—āļ§āļī āļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļ­āļšāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļāđˆāļ­āļ™āļ™āļģāļŠāđˆāļ‡āļāļ­āļ‡āļ—āļļāļ™āđ€āļ‡āļīāļ™āļ—āļ”āđāļ—āļ™ āļāļ—.20,25āļ„, 26
â€Ē āļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļ­āļšāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļāļēāļĢāļĒāļ·āđˆāļ™āļ„āļĢ.11,āļāļēāļĢāļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļ­āļšāļ„āđˆāļēāļˆāđ‰āļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļ›āļĩāļ‚āļ­āļ‡āļŠāļģāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļāļąāļ™āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ
â€Ē āļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļ­āļšāļāļēāļĢāļĒāļ·āđˆāļ™āđ€āļ­āļāļŠāļēāļĢāļœāļđāđ‰āļžāļīāļāļēāļĢ,āļāļēāļĢāļ•āđˆāļ­āļ­āļēāļĒāļļāđƒāļšāļ­āļ™āļļāļāļēāļ•āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ•āđˆāļēāļ‡āļ”āđ‰āļēāļ§
â€Ē āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļ›āļĩ āđ‚āļšāļ™āļąāļŠ
â€Ē āļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļ­āļšāļŠāļĢāļļāļ›āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļāļēāļĢāļŠāļĢāļĢāļŦāļēāļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļ›āļĩ Turn over āļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļ›āļĩ
â€Ē āļ‡āļēāļ™āļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒāļ­āļ·āđˆāļ™āđ†āļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļĄāļ­āļšāļŦāļĄāļēāļĒāļˆāļēāļāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢ

Requirements

â€Ē āļ§āļļāļ’āļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļ›āļĢāļīāļāļāļēāļ•āļĢāļĩāļ‚āļķāđ‰āļ™āđ„āļ›
â€Ē āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ”āđ‰āļēāļ™āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢāļšāļļāļ„āļ„āļĨāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļŦāļąāļ§āļŦāļ™āđ‰āļēāļ‡āļēāļ™ 5 āļ›āļĩāļ‚āļķāđ‰āļ™āđ„āļ›
â€Ē āđ€āļ„āļĒāļœāđˆāļēāļ™āļ‡āļēāļ™āļŠāļēāļĒāļĢāđ‰āļēāļ™āļ­āļēāļŦāļēāļĢāļŦāļĢāļ·āļ­āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļ
â€Ē āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļŠāđ‰Program Tiger soft āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ—āļģāđ€āļ‡āļīāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™āđ„āļ”āđ‰āļ—āļąāđ‰āļ‡āļĢāļ°āļšāļš
â€Ē āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āđ€āļ­āļāļŠāļēāļĢāđāļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āļ•āđˆāļēāļ‡āļ”āđ‰āļēāļ§
â€Ē āđ€āļ„āļĒāļœāđˆāļēāļ™āļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļˆāļģāļ™āļ§āļ™āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™ 300-500 āļ„āļ™āļ‚āļķāđ‰āļ™āđ„āļ›
â€Ē āļŦāļēāļāļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāđ€āļĢāļīāđˆāļĄāļ‡āļēāļ™āļžāļīāļˆāļēāļĢāļ“āļēāđ€āļ›āđ‡āļ™āļžāļīāđ€āļĻāļĐ