head of oversea purchasing /Inventory spare part
About this position
āļāļģāđāļŦāļāđāļāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļ·āđāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĨāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļ°āđāļŦāļĨāđāļŠāļģāļĢāļāļāļĄāļĩāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĨāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļ°āđāļŦāļĨāđāļŠāļģāļĢāļāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļđāđāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļāļāļŠāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĨāļēāļ.
Responsibilities
âĒ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĨāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļē
âĒ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāđāļāļāļĨāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļŦāļļāđāļāļĒāļāļāđ
âĒ āļāļąāļāļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļŠāļāļēāļāļ°āļŦāļļāđāļāļĒāļāļāđ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļŠāļ°āļāļ§āļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļ
âĒ āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāđāļŦāđāļŦāļļāđāļāļĒāļāļāđāļāđāļēāļāļāđāļāļĄāđāļĄāđāđāļāļīāļ 2 āļāļēāļāļīāļāļĒāđ āđāļāļ·āđāļāļāļģāļŦāļĄāļļāļāļāļāļāđāļāļŠāļđāđāļāļĨāļēāļāļāđāļāđāļāđ
âĒ āļŦāļēāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļĄāļēāļāļąāļāļāļēāļĢāļ°āļāļāļāļĨāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļē āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāđāļēāļĒāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāđāļ āļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļĨāļ°āđāļāļīāļāļāđāļēāļĒ
âĒ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļ°āđāļŦāļĨāđāļŠāļģāļĢāļāļ
âĒ āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĨāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļ°āđāļŦāļĨāđāļŠāļģāļĢāļāļāđāļŦāđāđāļāļĩāļĒāļāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ
âĒ āđāļāđāļēāđāļāļāļ°āđāļŦāļĨāđāđāļāđāļĨāļ°āļāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāđāļāļāļīāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļąāļāļŦāļļāđāļāļĒāļāļāđ
âĒ āđāļāđāļēāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāđāļĨāļ°āļāļģāļĢāļļāļāļĢāļąāļāļĐāļēāđāļāļĒāļĄāļĩāļāļēāļĢāļŠāļģāļĢāļāļāļāļ°āđāļŦāļĨāđāđāļŦāđāđāļāļĩāļĒāļāļāļ
âĒ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļ°āđāļŦāļĨāđāđāļŦāđāđāļāļĩāļĒāļāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢ
âĒ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļīāļāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļ°āđāļŦāļĨāđāļŠāļģāļĢāļāļāđāļāđ
âĒ āđāļĢāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļ·āđāļāļāļąāļ supplier
âĒ āđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļ supplier āđāļĨāļ°āļāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
âĒ āļāļđāđāļĨāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāļŠāļąāđāļāļāļ·āđāļ āđāļāļĒāļāļĩāđāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāđāļāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļģāļĻāļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāđāļāļāļģāļŦāļāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
âĒ āđāļāļĢāļāļēāļāļąāļ supplier āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāđāļāļāļģāļŦāļāļāđāļĨāļ°āđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļ·āđāļ
âĒ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļāļŠāđāļāļŠāļīāļāļāđāļē/āļāļąāļ§āđāļāļāļāļąāļāļŠāđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļŠāđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļąāđāļāļŦāļĄāļāļāļēāļĄāļāļģāļŦāļāļāđāļ§āļĨāļē
âĒ āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļēāļāļāļąāļāđāļāļāļāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļļāļāļ āļēāļ(QC)āļāđāļāļāļāļģāļāļāļāđāļāđāļēāļāļĨāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļē
âĒ āđāļāļĢāļāļēāļāļąāļ supplier āļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļĢāļēāļāļē lead time āļāļļāļāļ āļēāļ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļąāļĒ supply chain āļāļ·āđāļāđ
âĒ āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāđāļāļŦāļĄāļāļāļēāļ supplier āđāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ
âĒ āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļ supplier āđāļĨāļ°āļāļąāļ§āđāļāļāļāļąāļāļŠāđāļāļĢāļēāļĒāđāļāļĢāļĄāļēāļŠāđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļāļĩ
âĒ āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļąāđāļāļŦāļĄāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĢāđāļ§āļĄāļāđāļ§āļĒāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ supplier
âĒ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļē
Requirements
âĒ āļŦāļēāļāđāļāđāļ āļēāļĐāļēāļāļĩāļ āļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ
âĒ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļēāļāļāđāļēāļāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐ
âĒ āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļąāļāļāļ·āđāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ 3-5 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
âĒ āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŠāļēāļāļē Logistics āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ